【5A版】高层管理人员绩效考核表-副院长（生产经营）.doc

《【5A版】高层管理人员绩效考核表-副院长（生产经营）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档高层管理人员年度考核表被考核人姓名：　　　　职位：副院长（生产经营）考核期间：　二○○年度　　　　　　　考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差,　未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质

2、决策能力2　　　　　组织、协调、沟通能力2　　　　　授权指导监督2　　　　　全局眼光2　　　　　知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长10　　　　　成本控制3　　　　　公司资产保值增值1　　　　　37A版优质实用文档7A版优质实用文档员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量15　　　　　产品或服务数量15　　　　　市场地位10　　　　　总分值40客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行4　　　　　人力资源管理4　　　　　员工满意度4后勤与服务1　　　　　企业文化建设2总分值

3、15内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训4　　　　　对外合作与交流2　　　　　院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分＝考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分37A版优质实用文档7A版优质实用文档考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：37A版优质实用文档