高层绩效考核表.doc

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1、一、个人月度目标（占总权重50%）月度计划月度考核评分序号工作事项（注明期望目标/挑战目标）权重结果描述自评上级12345被考核人经与直属主管沟通，本月工作将按以上计划开展，双方在此确认。被考核人签名：直属主管签名：二、产业中心部门年度目标完成率（占总权重40%）6当月目标完成数据、完成率：年度累计至当月完目标完成情况或数据及完成率：说明：1)定量考核产业、中心提供目标完成详细数据；2)定性考核产业、中心提供目标完成要点；3)当月完成数据、年度累计至当月完成数据由各产业、中心对应财务部门提供；4)直属上级根据产业中心部门年度目标完

2、成率打分；5)董办负责对总经理以上人员的本项考核进行复核。三、部门直管人员考核成绩（占总权重10%）7直管人员绩效成绩说明：1．直管人员绩效成绩数据由HR提供；2．董办根据HR提供数据评分四、加分因素8为公司或部门做出重大经济利益或特殊贡献或者根据奖惩制度给予奖励的，视情况加5-10分；上级评分：五、减分因素9如经绩效专员审核发现，被考评人绩效考核结果与实际工作结果不符，视情况扣考评人5-10分10因个人原因给公司或部门造成重大经济利益损失或者根据奖惩制度给予处罚的，视情况减5-10分.上级评分：11未在《绩效考核方案》规定时间内执行绩效

3、考核提交绩效考核表及月度计划表，视情况扣5-10.董办评分：最终考核得分算法：∑（个人月度目标考核得分+产业中心部门年度目标完成率得分+部门直管人员考核成绩得分）+加分-扣分打分标准说明1．个人月度工作事项不超过5项为好；2.评分采用100分制；91—100分:超过预期挑战期望值，受到高度评价；71—90分:低于挑战期望，但超过目标期望；65-70分:刚刚达到预期目标期望，仅对结果表示认可；59—64分:略低于预期目标期望；49分（含）以下:与预期目标期望差距大,不能够容忍。高级管理人员绩效考核表被考核者：职位：考核周期：年月日-日关

4、联考核者：绩效总分：分