中高层管理者绩效考核表

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1、高级职员考核表（考核对象：主任/(副)主管/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力10%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标8  尚能领导部署勉强达成工作计划和目标5  不得部署信赖，工作意愿低沉3  领导方式不佳，常使部署不服或反抗0  工作业绩50%能出色完成当月工作任务，50  能胜任工作，效率较高30  工作不误期，表现符合标准20  勉强胜任工作，无甚表现10  工作效率低，业绩不达标0  责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10  具有责任心，能达成任

2、务，可交付工作。8  尚有责任心，能如期完成任务5  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3  无责任心，时时需督导，也不能完成任务0  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10  乐意与人沟通协调，顺利达成任务8  尚能与人合作，达成工作要求5  协调不善，致使工作较难开展3  无法与人协调，致使工作无法开展0  授权指导5%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务5  灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务3  尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务2  欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难1  不善分配权力及指导部署之方法，

3、内部时有不服及怨言0  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10  品行诚实，言行规矩，平易近人8  言行尚属正常，无越轨行为5  固执己见，不易与人相处3  私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位0  成本意识5%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5  具备成本意识，并能节约3  尚有成本意识，尚能节约2  缺乏成本意识，梢有浪费1  无成本意识，经常浪费0  备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 咨询师考核表（考核对象：销售部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级

4、审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30  能跟踪，按期完成工作任务25-29  在监督下能完成工作任务15-25  在指导下，亦不能完成工作任务15以下  成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10  具备成本意识，并能节约9  尚有成本意识，尚能节约8  缺乏成本意识，稍有浪费3-7  无成本意识，经常浪费3以下  工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5  职业行为规范执行基本不出错4  职业行为规范执行时有违反现象2-3  职业行为规范执行不认真2以下  信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10  收集，整理客户/供方资

5、源及市场信息积极主动8-9  收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7  收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下  合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15  与他人或部门合作有效12-14  与他人或部门时有合作7-11  与他人或部门很少合作7以下  工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10  对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9  对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7  对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下  产品认识10%对产品，材料及相

6、关技术的掌握全面而深刻10  对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9  对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7  对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下  纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度10  10%能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审

7、核工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10  理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9  理解判断力一般，处理事务不常有错误7  理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6  迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下  工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10  有时在作业方法上有改进，8-9  偶尔有改进建议，能完成任务5-7  工作技能无改善，勉强能完成任务5以下  工作协调15%与人协调