行政管理者 年度绩效考核表.doc

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1、行政部门管理者年度绩效考核表被考核人考核期间年月考核要素考核内容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。9-1010　2.偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-83.经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。4-64.经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。2-35.完全不理会上级的工作安排。0-1责任心1.工作十分积极主动，尽心尽力。9-1010　2.工作主动、积极，尽职尽责。7-83.能够按职责要求工作，对自己的工作负责。4-64.一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。2-35.工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。0

2、-1协作性1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。55　2.在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。43.在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。34.不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。25.经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。0-1品德言行1.工作中一贯廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。4-55　2.基本能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。2-33.很少能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。0-1工作能力计划性和工作分配1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；按照下属的能力和个性合理分配工作。3-55　2.

3、不能根据工作指示和方针制定适当的工作计划；分配下属工作欠合理。0-2管理能力1.及时检查、公正考核下属工作并提出改进建议；及时帮助下属解决工作困难并培养其独立工作能力；对下属的过失勇于承担责任并采取有效补救措施；始终保持团队精神，有效激励下属工作积极性，顺利推动部门工作。8-1010　　　2.时常检查、公正考核下属工作并提出改进建议；有时帮助下属解决工作困难并培养其独立工作能力；基本能对下属的过失承担责任并采取一定补救措施；具有团队精神，有时能做到激励下属，能推动部门日常工作。4-73.不常检查、考核下属工作或提出改进建议；不常帮助下属解决工作困难；做不到对下属的过失承担责任并采取补救措

4、施；对下属的激励、部门团队精神欠缺。0-3岗位技能1.能够熟练掌握、运用本岗位工作相关专业知识，工作熟练。4-55　2.基本掌握、较为合理运用本岗位工作相关专业知识，工作顺畅。2-33.本岗位工作相关专业知识掌握较少、合理运用能力待提高，工作不熟练。0-1工作效率1.工作完成迅速、有效，从不浪费时间或拖拉、延误。4-55　2.工作完成比较迅速、有效，大多数工作不浪费时间或拖拉、延误。2-33.工作经常拖拉、延误，效率低。0-1工作素质和达成度1.工作品质高，与工作标准和目标一致，工作过程准确性高、几乎无反复工作。4-55　2.大多数工作能达到工作标准和目标，工作过程准确性一般、偶尔有反复

5、工作。2-33.经常达不到工作标准和目标，工作过程准确性差、经常反复工作。0-1培训1.按要求参加公司、本部门组织的各项培训；按要求填写培训记录等。33　2.按要求参加公司、本部门组织的大部分培训；基本能按要求填写培训记录等。1-23.从不按要求参加公司、本部门组织的各项培训。0判断和处理能力1.理解力强，对事务判断正确，处理力强。4-55　　　2.理解、判断力一般，处理事务不常有错误。2-33.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。0-1周全缜密1.工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面、系统。4-55　2.常规性工作能做到工作认真、细致，多数问题能够深入思考，认识全面。2-33.工

6、作浮于表面，很少深入思考，遇到问题欠缺良好解决方案。0-1--2/2--Maggie考核要素考核内容分值权重100得分工作能力沟通能力1.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。2-33　2.工作中沟通、表达能力较弱，工作中人际关系欠佳。0-1应变能力1.针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。3-55　2.很少能做到针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。0-2改善创新1.问题意识较强，为有效工作，主动提出工作改良方案并获得成效。2-33　2.问题意识较弱，很少提出工作改良方案。0-1安全、节能1.安全上下班、工作。发生本

7、人负有责任的安全事故，扣10分/次。-6　2.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10分。-　出勤及奖惩出勤1.迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分（扣分）-10　2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）-　处罚违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6=分（扣分）-　奖励1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）-　2