贸易公司行政人员年度绩效考核表.doc

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2014年贸易公司员工绩效考核表员工姓名主管职位评估时段总分绩效考核因素（总分：100分）：（一）关键目标任务完成的情况---是客观的实际工作情况，可量化的目标；占75分。（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素---为主观的对个人综合素质方面的评估，占25分。（三）为绩效面谈内容---通过填写、回答开放性的问题，对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。部门要素人事主管、总经理助理、行政人员岗位考核内容领导评

2、价考核内容说明（一）关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况，可量化的目标(此项满分：75分)总助工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.助理工作*按时、保质的收集、汇总、分析并提交<销售管理表>、<项目管理表>*协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达*按照领导的安排，协助其他部门组织公司的重大活动*协助跟踪公司各部门目标的达成情况，提供分析意见及改进建议*在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案*协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系2.会议及文档管理*按照总

3、经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等*及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议*其它文档管理3.日程安排与接待*按照重要程度安排总经理的工作日程*妥善安排接待总经理的重要客人----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4、---------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------人资工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪内容。②培训制度体系管理、实施与效果评估内容。③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估内容。④薪酬体系与激励制度的搭建落实，效果评估及时作出修正建议内容。⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理

5、与规避内容。⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳内容。考评标准*是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建*是否对公司各项人事行政制度的实施与监督*是否由于指导与督促不到位，造成部门工作失误，对公司产生影响2.企业文化方向①制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素内容。②宣传企业文化的核心价值取向，组织设计制作各类企业文化宣传，并根据不同发展阶段进行补充、修订内容。评价标准：*能否结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；*能够按时、保质的完成计划，达到80%以上完成度；*能够跟进并落实计划，并根据需求及时作出调整；3.公司人工成本与办公费用的

6、成本控制。月平均支出万，此项由财务部填写4.部门管理报表的编制、实施与管理。评价标准：*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准*未出现管理不当或管理混乱现象。如：薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、----------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------行政工作□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.根据公司需求，协助公司领导拟订行政工作计划,督促检查各项决策及工作