行政人员绩效考核表.doc

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1、行政事务人员绩效考核细则一工作效率1份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。102按进度完成各项工作任务。7395%的工作能按进度完成。5490%以上工作能按进度完成。35只有80%的工作能按进度完成。1二工作品质1工作完成完美，精益求精。102质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。83工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。54工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。35离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。1三工作量1工作量大，本月大部份时间超强度工作。82本职工作负荷饱满。63工作量适中，80%以

2、上时间处于饱满状态。54现任工作仅需70%以下时间即可完成。45工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成。1四出勤情况1本月满勤且无迟到、早退现象。82本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。63本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。54本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。45本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1五责任感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促。82工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。63基本上可以信赖，仅须偶尔督促。54工作被动，不积极，需时常予以提醒。45缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严

3、重影响工作。1六职业道德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。82为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。63能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。54涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。45言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。1七配合度1份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。82对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。63虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。44偶有抵触行为，对工作影响不大。25多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象

4、。1八成本意识1成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约。52成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。43具备成本意识，尚能节省。34缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。25成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。1九学习态度1求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。52求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。43求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。34学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。25不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。

5、1绩效考核得分满分200分