行政人员绩效考核表 2

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1、行政文员绩效考核表20　年　　月　　日员工编号员工姓名部门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分入离职手续发生一次不及时扣2分，最多扣10分当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司管理制度规定）20直接上级发现一次不准确扣2分，最多扣10分资料档案出现一次不及时更新扣2分，最多扣10分及时更新：员工异动后两天内更新；不及时以被投诉或人事经理发现未更新为准20直接上级发现资料档案丢失或损坏1次扣5分，最多扣10分资料档案的完整：资料齐备，包括入职、调职、解聘、离职、奖惩、外来文件等记录工作任务完成超过指定时间1天扣2分，最多扣10分直接上级交办

2、的任务在指定时间内完成20直接上级发现1次不符合扣2分，最多扣10分工作任务的完成符合直接上级要求文件资料图纸发放及时准确每发现一次不及时扣2分,最多扣10分接到发放通知后，在要求的时间发放新文件同时回收旧版文件到相关部门10直接上级每发现一次不准确扣2分，最多扣10分按照指定的范围发放文件勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、严守相关机密，工作认真负责，责任心强10直接上级间接上级协调安排保洁工作一个月内由于环境卫生问题产生的投诉超过1次的扣2分,超过2次的扣4分上班时间随时保持公司环境的清洁；休息室、卫生间设备、用品齐全10直接上

3、级及时提交考核资料每发现一次不及时扣2分，最多扣10分考勤异常每周检查一次，刷卡记录和考勤记录每月底上交10人事经理财务出勤奖惩出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+请假天×0.4总计扣除分处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9总计扣除分奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9总计增加分总　　分说明事项说明原因也可提出工作意见或要求。审核复　　核审核：部门主管复核：人事经理签批与日期　　　　　　　　　　　　　　　　采购人员(非管理)绩效考核表20　年　　月　　日员工编号员工姓名部门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分采购及时率采购物料必须在不

4、晚于发货日期前2天到货，超过1天，扣5分，最多扣30分到货不及时：由于采购部下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现，以投诉核实为准30生产经理采购合格率产品检验合格率在90％以上对应分值30分；80-90％对应分值20分；70-79％对应分值10分；70％以下对应分值0分采购物料的质量、数量、规格、包装等经检验符合采购要求，可以入库。30仓库质检问题反馈每发生一次不及时或处理不当扣2分，直到扣完本项配分出现车间反馈材料不良影响到生产运转等突发事件或其它问题及时向上级领导反应并尽快解决10车间主任真接上级事务处理评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分

5、/2分/0分用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突，对工作中压力与困难有较强心理承受力10直接上级供应商档案评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分建立完善的供应厂商与价格记录体系并加以控制，多家竞争、比价采购、质优价宜10直接上级间接上级勤务态度评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分忠于职守、严守相关机密，工作认真负责10直接上级出勤奖惩出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+请假天×0.4总计扣除分处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9总计扣除分奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9总计增加分总　　分说明事项说明原因也

6、可提出工作意见或要求。审核复　　核审核：部门主管复核：人事经理签批与日期　　　　　　　　　　　　　　　　仓库人员绩效考核表20　年　　月　　日员工编号员工姓名部门工作岗位考评项目项目名称计算方式项目界定配分自评得分数据来源最终得分帐、物、卡一致性抽盘发现不相符，一次扣5分，扣满20分为止台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘：以生产部或仓库主管抽查为准20生产经理部门主管备货及时性准确性出现一次不及时扣2分，扣满20分为止及时：货物到仓后不影响及时发货为准20生产经理部门主管出现一次不准确扣5分，扣满20分为止准确：所备物料品种、规格、数量完全符合销售订单要求，以销售部、生产部或

7、客户反馈信息被核实为准出入库数据台帐及时性准确性出现一次出入库记录不及时扣2分，扣满10分为止及时：产品经检验合格后1个工作日之内办理相应的入库和出库手续以仓库主管抽查的结果为准20部门主管出现一次出入库记录不准确，扣5分，扣满20分为止准确：出入库记录同供应商发货单一致，以采购部（入库）或仓库主管发现为准单据上交及时与准确性延迟一天,扣2分,最多扣10分,出现一次数据不准确，扣5分，扣满10分为止及时：每月固定时间内上交财务部，以财务部反馈结果为准10财务　货物安全-非管理原因出现一次安全