高层管理绩效考核表

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1、华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司高层管理人员绩效考评表姓名部门职称进厂日期出勤奖励迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分指标要素考核内容配分自评初核复核考评情况人际交往能力10人际关系A．易与他人建立可信赖的长期关系4B．能够与他人建立可信赖的关系3C．较为自我，不易与他人建立长期关系2D．刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭1团队合作A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C．团队合作精神不强，对工作有影响2D．不能与他人很好合作，独断专行，

2、不接纳别人的意见1解决矛盾A．巧妙和建设性地解决不同矛盾4B．能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响3C．解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行2D．遇到矛盾不知如何解决1影响力12团队发展A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C．团队合作精神不强，对工作有影响2D．不能与他人很好合作，独断专行1说服力A．能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见4B．能够说服下级和上级接受某一看法与意见3C．说服别人比较困难2D．无法说服别

3、人或咄咄逼人或逃避或退让1应变能力A．待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动4B．待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变3C．对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难2D．待人处事刻板，适应性差1影响能力A．能积极影响他人的思维方式和发展方向4B．能以自己积极的言行带领大家努力工作3C．有时能影响他人2D．对他人几乎无影响力1评估A．对所做决策有良好的权衡和判断评估4华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司领导能力20B．大致能做

4、出正确的判断和评估3C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信2D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1A．善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展4指导教育力B．能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展3C．不能很好地指导教育下属2D．对下属的工作无反馈和培训，毫不关心1授权A．善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务4B．能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务3C．欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难2D．欠缺指导员工的方法，内部时

5、有不服怨言1激励A．了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作4B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性3C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高2D．工作主要靠命令与指示1沟通能力9口头沟通A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解4B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明3C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释2D．含糊其词，意图不明1倾听A．能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求4B．能够注意倾听，力求明白3C．能够倾听，有时一知半解2D．不注意倾听，常常不知

6、对方所云1书面沟通A．表达清晰，简洁，易于理解4B．几乎不需修改补充，比较准确地表达意图3C．文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图2D．文理不通，意图不清，需作大修改1判断和决策能力20战略思考A．能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标4B．能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会3C．主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题2D．对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战1解决问题能力A．能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题4B．问题发生后，能够

7、分辨关键问题，找到解决办法3C．发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键2D．遇到问题束手无策1推断评估能力A．对所做决策有良好的权衡和判断评估4B．大致能做出正确的判断和评估3C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信2D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1决策能力A．善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准4B．在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当3C．在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能把事情办妥2D．在权衡、选择时经常失当

8、，处理日常事务不太讲究方法1A．能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错4华坚鞋业国际（BVI）股份有限公司计划和执行能力12准确性B．能按照