高层管理人员绩效考核表-总经理

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1、房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss-002考核时间：年月日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010年1月1日起—2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标（关键业绩指标）75%工程进度□提前完成目标计划20分□按时完成目标计划15分□工期延迟10天10分□工期延迟10-30天5分□工期延迟30天以上0分工程质量□符合既定目标20分□及时发现、有效解决问题10分□发生一般质量事故0分工程材料□按预算拨付15分□超预算拨付0分工

2、程安全□严格按安全规范惯例5分□发生一般安全事故0分工程资金□按合同约定拨付5分□比合同约定提前拨付0分□较差，出现问题较多-10分团队建设□队伍稳定，精神面貌良好5分□队伍不稳定，流动率20%（含）3分□队伍不稳定，流动率20%以上0分工程资料□收集及时，管理规范5分□收集及时，管理一般3分□收集不及时，管理较差0分房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss—001-2考核时间：年月日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010年1月1日起—2010年12月3

3、1日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标10物料管理□甲供材料设备管理完善5分安全作业□未发生安全事故5分工作态度15责任心强（5分）一般（3分）差（0分）主动性比较到位（5分）需要调整（3分）较差（0分）团队意识极佳（5分）一般（3分）差（0分）述职报告10实事求是，成绩摆足，问题讲透（本项须附页，300字-500字）满分合计110分考核得分改进建议（可附页）考核人：考核人再级领导签字：年月日签字：年月日公司绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为淄博寿山房地产开发有限公

4、司高层管理人员绩效考核表编号：zbss-001-3考核时间：年月日被考核人职位总经理所属部门寿山房地产考核周期周期范围年月日起—年月日止集团绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为审核结论本期考核最终得分为：股份公司人力资源主管确认股份公司办公室主任确认股份公司财务部经理确认股份公司行政副总经理确认股份公司董事长确认被考核人改进计划（可附页）被考核人：本表单关联文件：《绩效考核控制程序》《职务说明书》《目标考核方案》《公共考核项目指标库》