公司高层管理人员考核表.pdf

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1、.公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由

2、董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%...第一部分：业绩与管理指标达成分

3、指标项目目标值指标描述及对应分值得分值完成既收入只有完成既定能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入收入的30定经营收入。收入的90%以上入的80%以上的65%的50%以经营目标收入≥万元分50%以上以上下30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既费用支出控制费用支出超出既定额定额度的10%以既定额度的定额度的30%以20费用额度支出在既定额度内度的30%以上≤万元内20%以内内分20分15分10分5分0分季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数15报次数

4、低于5次次数在6—8次次数9—12次数超过13—15次超过16次以上特殊用款次数≤5次分15分12分8分5分0分本季度公司员本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员工管理满意率低于工管理满意率管理满意率在满意率在60%—70%1060%员工管理满意率≥80%分在80%以上70%—79%之间之间10分7分3分0分本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下本季度直属下级本季度直属下级员员工平均绩效分员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在直属下级绩效平均10≥85分数在85分以上数在80—84分效分数在70—数在6

5、5—69分之65分以下得分分之间79分之间间10分8分6分3分0分本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产10报损额在500元报损额在501—报损额在801—报损额在1201—报损额在1501元固定资产损耗≤500元分以内800元以内1200元以内—1500元以内以上10分8分6分3分0分商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）10调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在≥80%调查满意率分80%以上75%—79%之间70%

6、—74%之间65%—69%之间65%以下10分8分6分3分0分第一部分合计得分...第二部分：能力素质要求能力要求内容分复核考评细则与对应分值值（董事会）能根据本单位发展能根据本单位发能对本单位一能对本单位一段对本公司的经营与外部市场变化，展与外部市场变段时期内的经时期内的经营发规划没有任何书制定本季度经营规化，制定公司本季营发展提供口展提供口头建面与口头的工作15经营规划能力划方案（书面），被度经营规划方案，头建议，并能根议，但不能及时建议与方案。分集团采用。被集团部分采用。据领导要求草提供具体方案。拟具体方案。11分—15分

7、9分—12分5分—8分1分—5分0分能根据季度既定工能及时制定季不能及时系统的不能及时系统的开展工作没有任作计划与方案、有度工作计划，基制定工作计划，但制定工作计划，针何的计划性，朝令15条理、有步骤的组本能按照计划能针对具体工作对具体工作也不夕改，下属开展工计划控制能力分织下属开展各项工有步骤的组织有步骤的组织下能按步骤的组织作无所适从。作。下属开展工作。属开展工作。下属开展工作。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分具备扎实的管理知能运用各种管缺乏管理知识与缺乏管理知识与管理工作没有方识与管理技巧，能理方法与技巧

8、技巧，但是能通过技巧，也不能通过式方法，粗暴简运用各种科学管理领导下属开展不断的学习提高学习提高管理水单。常使部属不服20手段领导下属，圆工作，基本完成管理水平。勉强完平。得不到下属信或反抗。经常发生领导管理能力分满的完成本季度各本极度的各项成本季度各项管赖，单