集团高层管理人员考核表.doc

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1、豪邦控股集团高管人员绩效考核表姓名：×××所属公司（部门）：××公司具体职务：总经理管理性质：经营性管理评估期限：从2007年01月到2007年03月（第1季度）考核说明：1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、总裁与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作

2、表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%第一部分：业

3、绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥××万元30分·能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下·30分·25分·20分·10分·5分·0分费用额度支出≤××万元20分·费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上·20分·15分·10分·5分·0分特殊用款次数≤5次15分·季度特殊用款上报次数低

4、于5次季度特殊用款次数在6—8次季度特殊用款次数9—12次季度特殊用款次数超过13—15次季度特殊用款次数超过16次以上15分·12分·8分·5分·0分员工管理满意率≥80%10分·本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间本季度公司员工管理满意率低于60%·10分·7分·3分·0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间本季度直属下级员工

5、平均绩效分数在65—69分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下·10分·8分·6分·3分·0分固定资产损耗≤500元10分·本季度固定资产报损额在500元以内本季度固定资产报损额在501—800元以内本季度固定资产报损额在801—1200元以内本季度固定资产报损额在1201——1500元以内本季度固定资产报损额在1501元以上·10分·8分·6分·3分·0分商户（内部单位）调查满意率≥80%10分·商户（外部单位）调查满意率在80%以上商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间商户（外部单位

6、）调查满意率在65%—69%之间商户（外部单位）调查满意率在65%以下·10分·8分·6分·3分·0分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二项由集团董事会制定具体目标金额，由集团财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由集团财务管理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分

7、的为满意。4、本部分第五、六项由集团人力资源部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。5、第七项由集团检查小组设计专用调查问卷（不记名形式），集团所属商业单位的调查对象为商户（每季度随机调查30家商户），非商业单位或集团中心调查对象为该单位或中心服务的集团内部单位或部门。调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分值总裁复核（董事会）经营规划能力15分能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化，

8、制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟