公司高层管理人员考核表

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1、WORD文档可编辑公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：　管理性质：评估期限：从　　年　　月到　年　　月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第②、

2、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%技术资料专业分享WORD文档可编辑第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥　万元30分

3、·能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下·30分·25分·20分·10分·5分·0分费用额度支出≤　万元20分·费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上·20分·15分·10分·5分·0分特殊用款次数≤5次15分·季度特殊用款上报次数低于5次季度特殊用款次数在6—8次季度特殊用款次数9—12次季度特殊用款次数超过13—15次季度特殊用款次数超过16次以上15分

4、·12分·8分·5分·0分员工管理满意率≥80%10分·本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间本季度公司员工管理满意率低于60%·10分·7分·3分·0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下·10分·8分·6分·3分·0分固定资产损耗≤500元10分·本季度固定资产报损额在500元以

5、内本季度固定资产报损额在501—800元以内本季度固定资产报损额在801—1200元以内本季度固定资产报损额在1201——1500元以内本季度固定资产报损额在1501元以上·10分·8分·6分·3分·0分商户（内部单位）调查满意率≥80%10分·商户（外部单位）调查满意率在80%以上商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间商户（外部单位）调查满意率在65%以下·10分·8分·6分·3分·0分第一部分合计得分技术资料专业分享WORD文档可编辑第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分

6、值复核（董事会）经营规划能力15分能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分计划控制能力15分能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的

7、制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分领导管理能力20分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成本季度各项管理工作。能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作，基本完成本极度的各项管理工作。缺乏管