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时间:2019-09-21
《集团高层管理人员考核表[终稿]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、豪邦控股集团高管人员绩效考核表姓名:所属公司(部门):XX公司具体职务:总经理管理性质:经营性管理评估期限:从2007年01月至U2007年03月(第1季度)考核说明:1、对集团高级管理人员(经营管理层)工作考核项冃共分为五部分,分别是:①业绩与管理指标达成②能力素质耍求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤门我、总裁与董事会评价,①~@部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数
2、。3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的貝•体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,由董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:总裁初核分数X40%+董事会复核分数X60%进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写,同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据而四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表:考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分
3、本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质耍求25%工作态度及勤奋度10%1内外部贡献与参与5%第一部分:业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入2XX力元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以.上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出Wxx万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20
4、%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数W5次15分季度特殊用款上报次数低于5次季度特殊用款次数在6—8次季度特殊用款次数9-12次季度特殊用款次数超过13—15次季度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率280%10分本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70%—79%Z间本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间木季度公司员工管理满总:率低于60%10分7分3分0分直属下级
5、绩效平均得分M85分10分木季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在70-79分之间木季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分Z间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗W500元10分木季度固定资产报损额在500元以内本季度固定资产报损额在501—800元以内本季度固定资产报损额在801—1200元以内本季度固定资产报损额在1201——1500元以内本季度固定资产报损额在150
6、1元以上10分8分6分3分0分商户(内部单位)调査满意率^80%10分商户(外部单位)调査满恿率在80%以上商户(外部单位)调査满恿率在75%—79%Z间商户(外部单位)调査满惫率在70%—74%之间商户(外部单位)调查满意率在65%—69%Z间商户(外部单位)调查满惫率在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合计得分说明:1、木部分第一.第二项由集团輦事会制定具体H标金额•由集团财务管理中心负责对该两个项H的达成情况进行指标审核,并根据审核悄况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由集团财务管
7、理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管,并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调査表(不记乞形式),对该管理人员管理范曲内的员工遊行满惫率调查(按20%人员比例随机调杳)•调査综合结果以分值予以体现,分值超过80分的为满意。4、木部分第五、六项由集团人力资源部根据彼考评人的达成情况进行审核,并根据审核情况参照考评细则给片具体紂分。笛」•对山化胡扮杏小如岀•:」•LHJi周杏血.空(不『幺必・1111力屈1起商11/怕丿&的训杏九髙门(付杏庁怖切型杏
8、2(1女倉i门).1上高11八第二部分:能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分值总裁复核(董爭会)经营规划能力15分能根据本单位发展与外部市场变化,制定本季度经营规划方案(书而),被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化,制定公司本季度经营规划方案,被集团部分采用。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,并能根据领导要求草拟具体方案。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,但不能及时提供具体方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。11分一15分9分一12分5
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