总会计师绩效考核表

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1、个人收集整理勿做商业用途4/4个人收集整理勿做商业用途高层管理人员年度考核表被考核人姓名：　　　　职位：总会计师考核期间：　二○○年度　　　　　　　考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差,　未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）文档收集自网络，仅用于个人学习各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目

2、关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3　　　　　全局眼光2　　　　　授权指导监督2　　　　　组织、协调、沟通能力1　　　　　决策能力1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长5　　　　　成本控制12　　　　　公司资产保值增值10　　　　　员工收入增长5财务分析与预测12会计报表11总分值55财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量3　　　　　产品或服务数量3　　　　　市场地位4　　　　　总分值10客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度地完善与执行10　　　

3、　　人力资源管理3　　　　　企业文化建设1员工满意度2员工培训4总分值20内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训2对外合作与交流1院获奖情况1投标成功率14/4个人收集整理勿做商业用途总分值5创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进地地方：被考核者意见：4/4个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,in

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