海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt

海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt

ID:58747979

大小:1.80 MB

页数:41页

时间:2020-10-03

海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt_第1页
海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt_第2页
海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt_第3页
海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt_第4页
海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《海尔集团发展创新战略ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、海尔集团发展创新战略----------作者张瑞敏出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。1984年12月果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱。1985年带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1988年12月带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。1990年名牌战略品牌的建立离不开观念的改变视频观看1987年张砸冰箱1优等品2一等品3二等品4等外品产品分类“有缺陷的产品就是废品”自卑不负责任懒惰76台紧俏的冰箱价值二十几万元,在那个员工工资每月50元左右的时代,硬是没有任何商量余地,不能送政府,不能低价处

2、理给员工,甚至命令亲自生产者亲砸。这无疑是在打自己的孩子。每个员工内心都是震撼着流血着,在这场大火中,或许是被张瑞敏的铁腕魄力震慑了。从此后十几年甚至几十年也许海尔不会存在质量投诉了。张瑞敏曾说过,“企业文化的改革是自上而下的。”领导者的铁腕行动虽然会在一开始带来的是深刻的教训,是严肃严厉的,但是温和的手段是效果不显著的。过激的行为震撼的效果“伟人首先是恶人”手段1234勤奋负责创新诚信5时代在变,观念在变适者生存名牌战略2007年10月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95

3、位,这是中国品牌第一次入围。2008年,海尔全球营业额突破1945亿元,并蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达700亿元。多元化战略1991年12月,张瑞敏成立海尔集团,任总裁,并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。多元化战略——OEC管理模式OEC管理法--英文OverallEveryControlandClear的缩写,即全面质量管理法OEC内容:O--Overall全方位E--Every每人Everyday每天Everything每件事C--Control控制Clear清理目标体系日清体系激励机制多元化战略OEC管理法也可表示为:日事日毕日清日高  

4、即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。多元化战略斜坡球体定律:企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使海尔在斜玻(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部管理。管理这一止动力。斜坡球体定律在海尔被奉若神明,大家称其为海尔发展定律,它也道出了企业发展的一般规律。多元化战略进入上世纪90年代,海尔通过科学管理与技术创新,开始从单一冰箱产品扩展到白色家电、黑色家电、米色

5、家电等领域,完成纵向一体化。同时开始进行横向一体化,从家电领域向数码、家居、医药等领域迈进。目前已形成了96大门类1510多个规格的产品群,可以堪称是国内企业中成功实施品牌延伸策略的典范。一是把专业化经营时期冰箱产品的品牌优势做为品牌延伸的基础。品牌优势开始从冰箱生产到家电领域,可以看出,延伸领域是与原产品在技术、销售、产品类别上具有较大的相关性,然后扩展到数码、医药、家居等领域。横向一体化多元化战略对于延伸产品的选择有以下几个特点:选择具有较好的市场前景的延伸产品,发展到一定规模后,能在同类产品中位居前三名。科学预测和延伸采取成本领先和差异化相结合的竞争策略。从

6、家电向数码、医药、家居等领域扩展。从品牌延伸的实际效果来看,通过对大量的统计数据研究表明,目前海尔在多数延伸产品的市场上都取得了很好的业绩,并且在部分产品市场上已经成为领导者。从横向到纵向从一体到多元多元化战略国际化战略1998年,制定海尔第三个发展战略——国际化战略。国际化战略多元化向国际化转移1998年海尔从多元化开始向国际化转移,这个转移要经过以下几步:首先是加快出口,通过加快出口促进本土化设厂,通过本土化设厂来创造本土化名牌,通过创造本土化名牌来获得更多的用户资源,后整合更多的资源,增强企业在全球的竞争力和抗风险能力。国际化战略拥有全球用户资源才能成为经济

7、全球化的世界名牌如:百事可乐可口可乐国际化战略一个专门给耐克做定牌的企业,这个厂做到了全世界第一,一年做1亿双,赚3亿美金。但一个小鞋厂就不可能赚到钱。而这个厂为什么能赚到钱?因为它从研发开始一直到加工全部都有,甚至可以根据市场调研设计出多种新产品供耐克选择,所以这已经不是简单意义上的OEM,而是ODM,在某种意义上这也是核心竞争力。OEM:代工生产ODM:原始设计制造商国际化战略提升国际竞争力提升国际竞争力的目标,从外部来讲就是成为世界名牌,从内部来讲支持成为世界名牌的就是市场链的流程再造。并且海尔的世界名牌与其他行业的世界名牌还不太一样,很重要的一点就是要在每

8、一个地方成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。