海尔集团技术创新战略发展历程分析

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1、许弯弯（武汉理工大学经济学院，湖北武汉４３００００）摘要：在经济全球化及国内通货膨胀的大背景下，中国家电企业面临的挑战愈发严酷，技术创新作为家电企业增强市场竞争力的一个有力武器显得愈发重要。以海尔集团为案例，论述其在不同发展时期的技术创新战略，以期能为其他家电企业的发展提供借鉴和参考。关键词：金融危机；全球营业收入；技术创新战略；管理创新；消费者需求中图分类号：Ｆ２文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－３１９８（２０１２）２１－００２５－０２经开始付诸实施。２．２多元化战略发展阶段（１９９２年—１９９８年）此阶段海尔在名牌战略成功的基础上进行新的战略创新和转移。从１９

2、９２年开始，海尔集团开始从一种产品向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；１９９７年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域；１９９８年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。在此阶段海尔实行的技术创新战略与第一阶段相同，即模仿创新战略。例如１９９３年海尔与世界著名的意大利Ｉｎｄｅｓｉｔ家电集团合资成立海尔盈德喜（青岛）洗衣机有限公司，主要生产欧洲式的滚筒洗衣机。在短短十年多的时间内，通过吸收借鉴世界滚筒洗衣机百年发展过程中的成熟经验，并通过观念和流程

3、的创新，成为亚洲最大的滚筒洗衣机生产基地之一。通过实行模仿创新战略，海尔在此阶段也取得了进一步的成就。１９９７年，美国《Ａｐｐｌｉａｎｃｅ》统计，海尔的发展速度在世界家电企业中居第一。１９９８年海尔的工业销售收入达到１６２亿元，创造历史新高。１９９８年１１月３０日，英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时，海尔名列第七。２．３国际化战略发展阶段（１９９９年—２００５年）２００１年，为响应政府“国内企业走出去”的号召，海尔领导人张瑞敏提出了国际化的战略。海尔先后在美国、欧洲、中东、非洲、南亚建立生产工厂或工业园，并且有越来越多的海外经销商加入到海尔的营销网络中

4、。在此阶段，海尔集团以合作创新为主。在２００１年９月举行的青岛市产学研洽谈会暨工业设计展项目签约仪式上，海尔集团与清华大学就数字电视机顶盒领域的共同研制开发和产业化应用研究项目举行了签约仪式。２００５年海尔与英特尔在上海举行高层会晤，双方一致看好流媒体电视的发展前景，将依据各自的产业优势和品牌优势，联合开发基于流媒体电视平台的流媒体家庭解决方案，共同推动家庭产品的网络化和信息化。此技术创新战略实施后，海尔取得了新一轮的发展，国际影响力大大的增强。２００１年１２月，国际著名信息公司引言从技术创新的实现方式来看，技术创新战略主要分为：自主创新战略、模仿创新战略及合作创

5、新战略。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破、攻破技术难关，并在此基础上依靠自身能力推动创新的后续环节以完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的一种创新行为。合作创新，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，其一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。１技术创新战略的发展历程作为中国家电行业的龙头企业，海尔集团能实现自身规模的不断扩大及国内外竞争实力

6、的增强，这是有深厚原因的。其中一个重要原因是，海尔集团在其发展过程中始终将技术创新放在至关重要的位置，并选择恰当合适的技术创新战略。自１９８４年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂成立以来，其发展阶段可分为四个阶段：名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段。在这四个阶段，海尔集团根据自身情况及外部具体环境选择了较为恰当的技术创新战略。２．１名牌战略发展阶段（１９８４年—１９９１年）此阶段的技术创新战略是模仿创新战略。１９８４年，国内出现了家电供不应求的现象，很多家电企业将注意力投放在如何扩大企业规模这一问题上，它们只注重产量而不注

7、重质量，海尔则反其道而为之，对所生产的产品实行全面的质量管理。由于当时的海尔还是一个濒临破产的小工厂，不具有创新的基础实力。为了提高冰箱产品质量，海尔于１９８５年从德国Ｌｉｅｂｈｅｒｒ引进了居于世界领先地位的四星级电冰箱的生产技术和设备。引进的先进技术设备使得海尔生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，并在国内市场上形成了质量可靠和技术先进的优势。１９８６年，由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。１９９０年，海尔产品通过了美国ＵＬ认证，标志着海尔走向国际市场的思路已２作者简介：许弯弯（１９８８－），武汉理工大学经济学院产业经济

8、学专业硕士