（精品课件）企业新产品开发与创新管理.ppt

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1、企业新产品开发与创新管理本章主要内容1、新产品开发与创新管理概述2、新产品开发计划3、新产品开发策略4、新产品开发程序第一节新产品开发与创新管理概述一、新产品的概念与分类（一）1．新产品的概念从产品功能原理和技术创新角度去理解从市场和企业两个角度来认识从市场营销学上来理解新产品（二）企业产品创新的方式全新产品研制式创新原有产品改进式创新（1）全新产品研制式创新是指采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产，如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。1）瞄准国内外市场新潮流。2）从现实市场和日常生活

2、中开发新产品3）从生产实践中诱发创新。（2）已有产品改进式创新对原有产品（单个，或多个同类的或相关的）采用技术融合、功能变幻、品种拓展、产品剔弊、设计改型等方式，进行在材质、结构、技术、工艺等某一方面的明显改进。（2）已有产品改进式创新途径1）技术融合式创新2）功能变幻式创新②功能替代③功能压缩。④功能综合3）品种拓展式创新4）产品剔弊式创新5）设计改型式创新3．新产品分类方法（1）从市场角度和技术角度分类1）市场型新产品2）技术型新产品3．新产品分类方法（2）按新产品新颖程度分类1）全新新产品2）换代新产品3）改进新产品4）仿制新产品5）新牌子产品3．新产品分类方法

3、（3）按新产品的区域特征分类1）国际新产品。2）国内新产品。3）地区新产品和企业新产品。4.1.2企业新产品开发的方式、条件和趋势1．企业新产品的开发方式（1）独立研制开发。1）从基础理论研究开始，经过应用研究和开发研究，最终开发出新产品2）利用已有的基础理论，进行应用研究和开发研究，开发出新产品。3）利用现有的基础理论和应用理论的成果进行开发研究，开发出新产品。4.1.2企业新产品开发的方式、条件和趋势（2）技术引进是指企业发展某种主要产品时，借鉴国内外市场上已有成熟的制造技术，开发自己的新产品，即可以从国外引进技术，也可以从国内其他地区引进技术。4.1.2企业新产

4、品开发的方式、条件和趋势（3）研制与技术引进相结合。指企业在开发新产品时既利用自己的科研力量研制又引进先进的技术，并通过对引进技术的消化吸收与企业的技术相结合，创造出本企业的新产品4.1.2企业新产品开发的方式、条件和趋势（4）协作研究指企业与企业、企业与科研单位，企业与高等院校之间协作开发新产品。4.1.2企业新产品开发的方式、条件和趋势（5）合同式新产品开发指企业雇用社会上的独立研究的人员或新产品开发机构，为企业开发新产品。4.1.2企业新产品开发的方式、条件和趋势（6）购买专利指企业通过向有关研究部门、开发企业或社会上其他机构购买某种新产品的专利权来开发新产品2

5、．企业新产品开发的条件（1）新产品开发的必备条件1）选择有特色的产品2）强烈的市场导向3）充分的开发前准备工作4）有明确的产品定义5）必须具备有效的组织结构及其支持系统。2．企业新产品开发的条件（1）新产品开发的必备条件6）高层管理者的积极支持和推动是不可少的（7）市场吸引力及与公司协同是两个重要的成功驱动器（8）一个经过充分论证，且较好执行的定位是新产品成功的核心（9）完全性、一致性及执行的质量造就了赢家和输家。（2）企业内部条件1）技术可行性。2）成本投入能力。3）经营网络能力。3．企业新产品开发与创新的发展趋势（1）新产品的科技含量不断提高。（2）新产品多样化。

6、（3）产品更美观、更舒适、更适用。（4）“绿色产品”的发展。4.1.3新产品开发管理框架产品规划（ProductPlanning）新产品开发项目实施（Projects）知识平台建设（KnowledgePlatforms）技术人才管理（Persons）4.1.4新产品开发的过程管理1.新产品开发的管理主要组织形式：(1)设立独立的开发部门；(2)在技术部门内设立新产品开发机构；(3)建立专门的研究开发小组；(4)成立新产品开发委员会。2．新产品开发原则（1）要面向市场，以市场需求为导向（2）依据企业资源和实力确定产品开发的方向（3）扬长避短，展现企业的特色（4）必须讲求

7、经济效益3．新产品开发规划（1）新产品开发的分类1）长期规划。2）中期规划。3）短期规划。3．新产品开发规划（2）新产品开发规划的内容1）相关目标的确定2）新产品开发的依据3）保证新产品开发实施的具体措施4）新产品开发的方式5）新产品开发实施的进度安排6）健全各种责任制。4．新产品开发策略（1）抢先策略。（2）紧跟策略。（3）系列式策略。（4）低成本战略。4.2新产品开发计划4.2.1新产品开发计划新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。4.2.2