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时间:2020-03-14
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1、第四章企业新产品开发管理课程内容精讲企业新产品开发与管理概述企业新产品开发计划企业新产品开发策略企业新产品开发程序1第一节企业新产品开发与管理概述新产品的概念与分类新产品开发的方式、条件和趋势新产品开发管理2新产品的概念与分类概念:新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高,在一定区域范围内首次试制成功,并经过有关部门鉴定确认的产品。当然,那些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高,而产品的结构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。分类:全新产品:是指采用科学技术的
2、新发明所生产的产品,具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征,具有明显的技术经济优势。换代产品:是指产品的基本原理不变,部分地采用新技术或新结构,使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。改进新产品:是指在原有产品的基础上,采用各种改进技术,对产品功能、性能或型号、花色进行局部改善而制成的产品。引进新产品:是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化后的新产品。3新产品开发的方式、条件和趋势产品开发的方式新产品开发的条件新产品开发的趋势4产品开发的方式之一:新产品开发自行研制:是指企业依靠自己的力量,根据现有产品的状况,创
3、造性地研制出具有特色的新产品。采用这种方式开发的一般是更新换代或是全新产品。它要求企业有较强的技术力量,要花费很多的资金和人力,适用于大中型企业。技术引进:企业通过引进市场已有的成熟技术而开发的新产品。这种方式投资少、见效快,可以较快地掌握产品制造技术,以节约科研经费和人力,缩短与先进企业的技术差距,是企业厂常用的一种方式。研究与引进相结合:这种方式可以在充分消化引进技术的基础上,结合本企业特点进行某些创新;也可以在充分利用本企业技术的基础上,引进某些新技术,以弥补自己的不足5新产品开发方式之二:老产品整顿改进部分设计,
4、提高产品的工作效率;增加辅助装置,改进产品的安全可靠性;改进产品结构、形式,发展产品的有用性,扩大或改变产品原有用途;简化产品结构,方便使用,提高经济效益;改进产品动力机构,节能降耗;改变产品外观,增加花色款式等。6科技队伍科研场所技术装备科技情报科研经费新产品开发的条件7新产品开发的趋势多功能、高功能微型、轻型化多样化系列化简易化、公益化健美化、舒适化8新产品开发管理新产品开发管理就是企业根据市场变化的要求和企业的资源优势,拟订企业的新产品开发计划,并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动,努力实现企业新产品
5、开发计划目标,力争达到“生产一代、试制一代、设计一代、构思一代”的全过程。9第二节企业新产品开发计划新产品开发计划是企业为了生存与发展的需要,对企业新产品开发所制定的产品发展总体计划和分产品的开发计划和各分部门的新产品开发计划。其中,分产品开发计划一般是根据企业的行业特点展开的;而分部门计划则是关于新产品的研究计划,设计试制计划,生产技术准备计划,市场开发计划等方面10新产品开发计划目标的确定计划期内开发多少新产品,改进多少老产品,淘汰多少落后产品;新产品占全部产品的比重;开发的产品应达到的技术水平,如多少产品达到国内同
6、行的先进水平,哪些产品达到或超过国际先进水平;新产品开发应达到的经济效益指标等。11新产品开发计划依据的分析其一,必须分析企业的外部环境,寻找新产品开发的机会,包括:计划期内市场对新产品的需求情况,价格接受能力的预测分析,技术发展趋势的预测,以及国家技术经济政策的分析等。其二,必须分析企业内部的条件,提出新产品开发的现实可能性,主要包括:企业内部的人力、物力、财力、技术能力分析、原材料、设备等供应前景等。12新产品开发方式的确定确定新产品开发是采取独立研制,还是技术引进;或者是自行研制与技术引进相结合的方式;是本企业自行
7、研制还是发展不同形式的横向联合研制的方式等。13主要是按产品安排各个开发阶段日程进度,以及保证该日程要求的相应工作进度制订新产品开发计划的进度14明确相关部门的职责保证新产品开发计划的实施应在计划中明确负责单位和负责人,让他们各负其责,而且加强各单位之间的协调与合作15第三节企业新产品开发策略新产品开发策略主要是针对产品的生命周期,研究产品的不同发展阶段的新产品开发的规律,以指导新产品的开发16由于科技进步和生活水平的不断提高,社会对产品的要求也日益提高。企业为了适应市场竞争的需要,必须不断开发新产品以取代那些衰退和即将
8、衰退的产品,否则就不可能持久地立足于市场。因此,研究产品寿命周期问题,便成了一项事关企业生存和发展的重大策略问题。产品寿命周期的概念及其划分的标准17产品寿命周期及其各阶段的特点产品寿命周期是指产品的经济寿命(不同于产品的自然寿命和使用寿命),也就是指产品从投入市场到退出市场所经历的时间。由于科技进步和市场竞争,产品
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