企业新产品开发与创新管理

《企业新产品开发与创新管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章企业新产品开发与创新管理新产品开发与创新管理概述新产品开发计划新产品开发策略新产品开发程序一、新产品的概念与分类（一）新产品的概念指在生产中采用新技术原理、新设计构思研制生产的产品；或在材质、结构、技术、工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而显著提高了产品性能的产品。第一节新产品开发与创新管理概述(二)新产品的分类1、从市场角度和技术角度分类（1）市场型新产品指产品实体的主体和本质没有什么变化，只改变了色泽、形状、设计装潢等的产品，不需要使用新的技术。例如，家用小汽车的不断变型和改款，它们刚出现也被认为是市场型的新产品。（2）技术型新产品

2、指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生的新产品。不论是功能还是质量，它与原有的类似功能的产品相比都有了较大的变化。例如，不断更新换代的手机或电脑，都属于技术型的新产品。2、按新产品新颖程度分类（1）全新新产品（2）换代新产品（3）改进新产品（4）仿制新产品（5）新牌子产品全新新产品指采用新原理、新材料及新技术制造出来的前所未有的产品。全新新产品是应用科学技术新成果的产物，但从研制到大批量生产，往往需要耗费大量的人力、物力和财力。例如，电子表、石英表和手机的最初出现等。换代新产品指在原有产品的基础上采用新材料、新工艺制造出的适应新用途、满足新

3、需求的产品。例如，普通熨斗改为自动调湿及自动喷水的电熨斗，不断换代的电脑、电视机和手机等。改进新产品指在材料、构造、性能和包装等某一个方面或几个方面，对市场上现有产品进行改进，以提高质量或实现多样化，满足不同消费者需求的产品。例如，燃气炉具不断向安全和方便方面的改进等，冰箱从单门→双门→三门;洗衣机从采用塑料作为原料→采用不锈钢原料。仿制新产品指对市场上已有的新产品在局部进行改进和创新，但保持基本原理和结构不变而仿制出来的产品。在生产仿制新产品时，一定要注意知识产权的保护问题。新牌子产品指在对产品实体微调的基础上改换产品的品牌和包装，带给消费者

4、新的消费利益，使消费者得到新的满足的产品。3、按新产品的区域特征分类（1）国际新产品（2）国内新产品（3）地区新产品和企业新产品(一）产品开发的方式1、独立研制开发2、技术引进3、研制与技术引进相结合4、协作研究5、合同式新产品开发6、购买专利二、新产品开发的方式、条件和趋势（二）新产品开发的条件1、新产品开发的必备条件（1）选择有特色的产品（2）强烈的市场导向（3）充分的开发前准备工作（4）明确的产品定义（5）有效的组织结构（6）高层管理者的积极支持和推动（7）市场吸引力及与公司协同（8）一个经过充分论证，且较好执行的定位是新产品成功的核心。

5、（9）关键活动的完全性、一致性及执行的质量。2、企业内部条件（1）技术可行性（2）成本投入能力（3）经营网络能力（三）新产品开发的趋势1、新产品的科技含量不断提高2、新产品多样化3、产品更美观、更舒适、更适用4、“绿色产品”的发展三、新产品开发管理企业根据市场变化的要求和企业的资源优势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开发计划目标，力争达到“生产一代、试制一代、设计一代、构思一代”的全过程。1、新产品开发原则（1）要面向市场，以市场需求为导向（2）依据企业资源和实力确定产品开发的方

6、向（3）扬长避短，展现企业的特色（4）必须讲求经济效益2、新产品开发策略（1）抢先策略。指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先入为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，采取先发制人策略，利用先人为主的优势，建立品牌偏好，取得丰厚的利润。（2）紧跟策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。（

7、3）系列式策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。（4）低成本战略。就是指企业开发新产品时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。第二节新产品开发策略一、产品生命周期理论（一）

8、产品生命周期的概念产品生命周期（productlifecycle，PLC）是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(RaymondVernon)1966年在其《