生产基层管理干部技能-PPT课件.ppt

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1、生产基层管理干部技能培训讲师：7/29/20211第一单元生产现场管理人员的角色7/29/20212生产现场管理人员的职责与作用1、生产现场员工的调配与管理。2、生产现场工作秩序的维持与管理。3、生产产品质量的控制与管理。4、生产效率的提高和生产成本的降低。5、工业安全的维护和5S活动的推进。6、员工士气的激励和提升。7/29/20213立志做好生产管理人员的理由（一）看在祖宗的份上：积极人生做生产管理人员。看在工资的份上：潇洒人生做生产管理人员。看在未来的份上：理想人生做生产管理人员.看在自我价

2、值的份上：有所作为做生产管理人员7/29/20214立志做好生产管理人员的理由（二）不为专业而苦恼；赤手空拳做生产管理人员；不为资历而苦恼；积极跟催做生产管理人员；不为刁难而苦恼；对上负责做生产管理人员；不为学识而苦恼；凭点经验做生产管理人员；不为正派而苦恼；为人正派做生产管理人员；不为挫折而苦恼；螺旋上升做生产管理人员；7/29/20215生产管理人员正确观念与心态全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司的利益共同点。要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。敬业要到位“一竿子扦到底“，关健时候

3、“沉下去”。服从，让上司重用你的前提，谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。7/29/20216生产现场管理层别及管理幅度没有标准的管理层别/幅度，合适的就是最好的。若员工的自觉自发性越高，管理幅度就会越宽。管理层别/幅度应随情况、时间的改变而改变。7/29/20217生产管理人员应该怎样教导和培训下属1、真诚的从心底去爱护、关心下属。2、严格要求下属，让下属不断进步。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能力

4、提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。7/29/20218生产现场管理人员现场必须管理之事项Q(Quality)质量；C(Cost)成本；D(Delivery)交期/效率；M(Morale)士气；S(Safety)安全；7/29/20219生产现场管理目标设定Q：不良率，作业不良率，FQC不良率，外观不良率……C：制损率，辅耗材消耗，标准工时，其它预算……D：生产效率，工厂效率，停工次数（本部原因/外部原因）。交货准确率……M：目标达成率，员工投诉件数，员工离职率（

5、每月……)S：惊吓事件发生率，安全事故发生率……7/29/202110工作委派与督导利用早会,合理布置/分派工作.用“二八原则”抓住重点跟催事项。督导过程是发现问题，解决问题的过程。督导过程是帮助下属培育下属的过程。督导过程是提高自已管理和技能能力的过程。7/29/202111员工心目中合格的生产管理人员（1）对班组内的员工能一视同仁，能公平公正。（2）有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、工作作风，能关心下属、体贴员工、理解员工、培养员工。（3）班组长能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和敬

6、业精神，能经常和员工保持良好的沟通。（4）有较强的组织协调能力、号召力，能调动班组内每个成员的力量，保质保量完成每天的工作任务。（5）奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的激励下属。7/29/202112员工心目中合格的生产管理人员能很好的执行和落实上级的生产指令，能调动员工的工作积极性。身先士卒，严于律己，宽以待人，对员工犯的错误能给予一定的宽容。（对下属不良行为能及时帮助其改正，在技术上能多加指导）。有过硬的技术专长。是每天战斗中的优秀指挥官，又是迎难而上的排头兵。能了解班组内员工的特长，善于

7、合理调配工作，用人所长。7/29/202113员工现在心目中的生产管理人员（1）素质普遍较低，管理方法单一简单，以罚代管。（2）奖罚不分明，分配不公平，带有一定的随意性。（3）对员工关心不够，出现问题后不问青红皂白就批评责骂员工，总认为自己永远是对的。（4）个别班组长在班内搞小团队，排斥异己，打击报复那些揭发、举报他的员工。（5）责任心差，对现场出现的问题视而不见，出现问题后推卸责任。7/29/202114（6）执行和监督能力差，问题出现后不跟踪落实，不总结分析，导致小问题持续反复出现。（7）做事完

8、全靠经验，遇到突发事故后不知所措。（8）人比较保守，不愿意把自己好的技术教给下属，怕下属抢他的饭碗。（9）在产量和质量发生冲突时，宁愿牺牲质量来保产量，有时带头和QC对着干。7/29/202115班组长心中合格的生产管理人员奖罚分明、严于律己，能关心下属、体贴下属，对下属公平公正。有较强的敬业精神，能很好的调动下属的工作积极性。能协调并准确处理好内部所可能出现的各种问题。熟悉集装箱的业务，具有较强的专业操作技能。以身传教，做事果断，敢于承担责任，公私分明，管理上对事不