第1章-人力资源概述ppt课件.ppt

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1、概述第一章人力资源管理与企业成败据美国《财富》杂志调查显示，企业的失败，73％归因于人力资源管理的失败。人力资源的匮乏，或者是有人但不胜任，或者是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困境。木桶原理图示水桶盛水量取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。要想迅速、有效地增加水桶的盛水量，莫过于先去弥补最短的那块木板。也可称为短板效应。人力资源物质资源能力资源文化资源管理能力研发能力企业声誉财务能力产权制度治理机制制度与机制激励机制考评机制约束机制企业竞争力内部因素构成形成企业竞争力的内部因素结构

2、图人力资源管理的重要性人力资源管理对组织中所有的管理人员都是重要的组织的经理人员要通过别人来实现自己的工作目标人力资源管理能够提高员工的工作绩效人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源重点Peopleisfirm'sonlysustainablecompetitiveadvantage本章结构第一节主题案例与知识链接第二节人力资源管理的产生与发展第三节人力资源管理在组织中的实现第二节人力资源管理的产生与发展一、人力资源的概念与特征二、人力资源管理的概念与特征

3、三、人力资源管理的重要性四、人力资源开发五、人力资源管理的发展阶段电影《天下无贼》人口资源人力资源人才资源资源（Resource）“资财的来源”，经济学上的资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。它分为自然资源（用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物如：土地、山川、森林、矿藏）、资本资源（用于生产活动中的一切经人们加工的自然物如资金、机器、厂房、设备）、信息资源（指对生产活动及其与其有关的一切活动的事物描述的符号集合）、人力资源。1、萨伊:土地、劳动、资本2、马克思：劳动者和生产资料3

4、、熊比特：土地、劳动、资本、企业家精神产业社会森林、河川等自然资源农耕社会原始社会土地资源资本、技术等资源后期产业社会人力资源资源是有限的创意是无限的人才资源①在企业中属于少数，一般可用“二八定律”划定；②具有高度创造能力和工作能力；③善于运用能力、高标准地完成组织的工作任务；④为组织和人力资源管理者所期望、寻求的人；⑤可以激励他人工作热情、创造力的人，可以为公司带来大量稳定、长期业务的人；⑥有突出贡献（为企业创造更多的财富与价值）、组织和管理者不愿意失去的人；⑦对组织目标实现负有最重要责任的人。重

5、点80/20原理帕累托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。　　在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧；推而广之，我们可以认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。“80/20”原理对所有人的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数

6、问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。80%的销售额由20%的产品创造；80%的收益来自20%的客户；80%的成就源于20%的工作。以“少”胜“多”的秘诀--专注于重要的20%，即“关键少数”。1954《管理实践》“人力资源是一种特殊资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来经济价值。”管理大师:彼得·德鲁克(1909-2005)现代管理之父，“大师中的大师

7、”。重点提出“目标管理”的概念1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理(一)什么是人力资源人力资源是资源的一种

8、，是以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。载体体能知识技能个性特征行为倾向重点人力资源的构成人力资源数量人力资源质量微观数量宏观数量劳动态度指标健康卫生指标教育状况技术等级状况人力资源的构成人口构成示意图②适龄就业人口③失业人口⑤其他人口④暂时不能参加社会劳动的人口病残人口①未成年就业人口⑥老年就业人口未成年人口劳动适龄人口老年人口16岁男60岁，女55岁说明：潜在的人力资源数量由③④⑤三部分构成。现实的人力