样板管理制度.doc

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1、样板管理制度通过样板引路管理制度，对工程质量强化事前控制、统一标准，为批量施工提供质量验收标准及质量保障，并达到提高工程质量，提升项目产品品质的目的。一、样板指导原则及施行对象样板验收制度指导原则：技术交底在先，样板开路在前，检查控制在过程中，结果检验评定及反思在后。即强调工程质量的事前控制、前期策划，关注过程检查控制手段，实现工程质量的动态过程管理。本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、检验批、分项样板和细部节点样板等。二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由工程技术部、成本采购部、项目部、监理公司、总分

2、包单位相关人员验收签字确认。材料样板应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计签字确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。施工样板由总包或分包技术负责人、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，形成《项目样板验收记录》，关键节点及样板施工需报公司相关部门验收，并由项目部进行备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。涉及表观质量及规划、景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。样板验收后应填写《项目样板验收记录》，此记录由施工、监理、

3、甲方各保存一份，保证记录完整性，并避免重复。一、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后（或施工前），由总包或分包提供样品，报监理人员、项目部人员验收合格，有疑义或无法确定的材料样板，报工程技术部及相关部门确认；确认的材料样板经过封样后，保存于指定地点（样板间），要求各项目单独建立材料样板间，此房间要求干净、卫生、摆放整齐有序，必要时做货架及采取合适的存放措施。材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（可附照片）。总包或分包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划《工程样板计划清单》，明确制作样板的

4、时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已做或能做有样板的，则应按照原有样板或已经做好的样板进行施工；即统一采用一个样板施工，除非有理由表明后施工的做法更先进合理，则原有样板相应替换。总包或分包制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审均采用《项目样板验收记录》（须附上照片），经过监理、甲方项目部人员验收认可，并签署：“该样板合格，可按此样板组织大面积实施。”的结论。关键部位及关键节点、工序、检验批、分项、分部工程样板需要提交公司工程技术部、成本采购部等各部门共同进行验收，

5、验收合格相关部门共同签署：“该样板合格，可按此样板组织大面积实施。”的结论。（双重验收）有问题的写清问题，整改完毕后重新按此流程进行报验及验收。所有工序、检验批、分项、分部均要求制作样板，无样板不得展开施工。施工现场实物施工样板必须在现场统一标识。标识统一格式为：临时样板或隐蔽工程样板可采用照片或影像资料（清晰、明确、可参考）作为样板保存。经过确认的样板实物须有效保护，避免破坏；总包或分包对班组应有专门的样板交底纪录，并有监理见证及监督执行。项目施工样板标签样板名称及编号：样板名称制作单位有效周期封样时间使用项目及部位封样确认签

6、字总分包监理项目部工程技术部成本采购部一、施工样板内容及验收需要制作施工样板的内容包括：基础工程、主体工程、装饰装修及屋面工程、安装工程、园林绿化工程等；包括但不限于清水砼样板、厨卫间墙面细拉毛、分户交房样板、楼梯滴水和翻边细部节点等；室外园路、（黄木纹、鹅卵石、舒波洛克砖、花岗岩、植草砖等）铺贴样板、景观、小品、雕塑样板等；住宅项目常规样板内容见附件一。1、样板检查验收要求1）、在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下，提高内部验收标准，强化对施工工序的全过程，全方位的质量控制；2）、制定高标准的各项管理制度和工程目

7、标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序，树立优秀的质量标杆样板，严格按照企业提供工艺标准要求，检查通过后各工程项目严格按照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工；3）、有条件的项目应在现场设立标准统一规范，严谨的样板展示区，也可采用在现场施工部位进行样板工程的示例；4）、样板展示区既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准，对于一线建筑工人通过样板引路的展示，对于施工工艺技术详细分解、精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按要求作业，保证产品质量，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程，标准化管理；5）、制定严格的质量检查验

8、收体系，在分部分项检查过程中按照本管理制度的要求，严格实施对每个检查流程中的各节点进行质量监控，加强事前、事中控制，弱化事后控制，逐步完善检查工作的制度化、流程化、标准化，在各分部分项工程中，项目管理人员必须认真落实家建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目