样板管理制度范文.doc

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1、样板管理制度范文　　第5节实体样板管理作业指引　　一、制度概况制度目的通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。　　适用范围适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。　　定义住宅户型样板检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。　　视觉功能样板用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。　　施工工艺样板施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。　　分项工程样板指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导

2、后续施工的样板。　　交付样板为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。　　制度要点功能样板、施工样板、交付样板、联检验收　　二、部门职责2.1项目部负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。　　2.2设计部参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。　　2.3物业公司参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。　　2.4营销部负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板

3、（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。　　2.5项目管理部评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。　　2.6成本合约部参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。　　2.7设计管理部参与样板选址、样板户型及套数的选择。　　负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收　　三、实施细则3.　　

4、1、样板分类3.2工作程序3.　　1、样板分类3.2工作程序3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。　　3.2.2样板现场实施1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。　　2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。　　3.2.3项目部自查与调整1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改；2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位

5、一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。　　3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。　　3.2.4集团联检1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检；2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。　　3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。　　4）工作成果?工程联检报告联检结束后2个工作日内，项目管理部收集完各部门的联样板管理分类功能样板（方案）住宅户型样板视觉功能样板施工样板（实施）施工工艺样板分项工程样板交付样板（移交）精装交付样板毛坯交付样板检报告，汇

6、总后发与地区公司。　　?工作推演表各相关部门根据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的整改工作，集团项目管理部负责此工作推演表的督办（重要问题上报总裁督办）。　　?设计变更单遇到设计方案更改的事项，由设计部门出具设计变更单。　　?工程联检整改报告地区公司整改完毕后，编制整改报告并发于集团相关部门审核，同时抄送集团项目管理部。　　3.2.5部门问责各部门参与联合验收（或验收）过程中须尽职尽责，完成样板验收工作。　　若责任部门不派人参加、或只参会不决策、或反复更改决策等原因造成的返工、工期被迫延误，关联部门有权拒绝执行，但经集团评价确需调整，对责任部门追责后，关联部门依据批准的变更文件执

7、行。　　3.　　2、样板实施细则3.2.1住宅户型样板3.　　2、样板实施细则3.2.1住宅户型样板1）基本要求检查项测区选择原则完成时间验收前提条件验收部门成果文件住宅户型样板每栋住宅的第一个标准层高层、多层的住宅项目第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内标准层完成墙体砌筑，验收区域内所有机电点位、管道及预留孔洞位置均已标示清晰设计营销工程成本客服物业联检报告工作推演设计变更2）前期准备项目部组织完成“住宅户型样板”所需户型