样板施工管理制度.doc

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1、5样板施工管理制度5.1为实现项目质量目标，开工前工程管理部门应制定项目样板施工计划。5.2样板施工计划应根据施工合同，招标文件和项目质量目标并结合工程特点制定。5.3现场缺少施工经验、或属工程重要部位、施工面积较大、规模较大的分项工程应纳入样板施工计划，实行样板引路的施工方法。5.4样板施工计划应包括工程主体、装修装饰、机电设备安装的分部分项工程中的检验批或工序样板施工清单及质量验收标准。5.5样板工程施工前，项目部工程管理部门应编制样板工程施工作业指导书。作业指导书应明确分项工程物资材料质量要求、操作人员、工艺方法及施工设备要求

2、和质量验收标准。5.6样板工程作业前，项目部工程部应对作业人员进行专门的施工与安全技术交底或培训。5.7项目部工程管理部门应对样板工程施工过程进行监视，对相关样板工程（样板工序、样板分项工程、样板墙、样板间、样板段等）进行技术复核、过程参数检测、质量检查和开展必要的分析活动。5.8项目部工程部应组织样板工程施工质量的验收，对样板施工过程组织合格确认。必要时，应组织建设、监理、设计和施工单位的共同验收。5.9经验收的样板工程方可进行下道工序的施工。5.10现场新班组进场进行施工作业时宜执行本制度，先按相关样板工程标准要求进行其分项工程

3、施工，其施工质量验收合格后，方可进行正式施工作业。5.11以样板工程施工推广的分项工程施工时，应统一技术和安全交底，统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。5.12项目工程部应保存样板施工的文件资料。