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时间:2020-10-05
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1、第四章企业经营决策企业管理QQ:116147028622011.02-06第四章企业经营决策学习目标(1)掌握经营决策的含义、类型、原则和程序。(2)了解确定型经营决策方法,掌握风险型经营决策的方法中的损益期望值准则法,掌握非确定型决策方法,包括乐观准则、悲观准则、后悔值准则、机会均等准则等方法。QQ:116147028632011.02-06先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司现有4条主要生产线:QQ:116147028642011.02-06先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司QQ:116147028
2、652011.02-06Unicon公司工人每月工资(含津贴)约5500港元,不包括加班费。公司正常生产时间是每周6天,每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外,增加14天带薪假期。在产品的成本中,大约人工占30%,原料耗费占40%。先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司QQ:116147028662011.02-06为了适应市场需求,李先生考虑了3个方案:先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司⑴将工厂面积扩充5000平方米,使生产能力翻一倍,但他不能肯定能否在2011年8月前完成;⑵增加一个班,即两个
3、班生产,他不知道这样做对质量和消费者会带来什么影响,成本又会增加多少;⑶重新配置现有厂房,将生产楼梯和分隔墙的场地改为生产立面和地面,暂停楼梯和分隔墙的生产,等工厂扩充后再生产楼梯和分隔墙。QQ:116147028672011.02-06先导案例香港Unicon混凝土制品有限公司问题讨论:Unicon公司应如何应对日益增长的市场需求?李先生的三个方案,在什么情况下,你会赞成他的那一个方案?你有更好的方案吗?QQ:116147028682011.02-06方案一:资金许可情况下…方案二:可以招到足够的熟练员工…方案三:
4、资金不许可,也不能招到足够的熟练员工…方案四:解决香港Unicon混凝土制品有限公司的问题,还可以采用业务外包方式…方案五:也可以楼梯或分隔墙的生产安排在客户工地来完成…你还有其他答案吗?QQ:116147028692011.02-06第一节企业经营决策概述一、经营决策的含义经营决策是指企业在生产经营活动过程中,为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大经营问题,在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上,拟订出若干可行方案,通过分析、评价,从中选出满意方案的过程。特点:(1)目标性。(2)选择性。(3)标准性。(4)实践
5、性。QQ:1161470286102011.02-06二、经营决策的类型(一)战略决策、战术决策和业务决策(按经营决策的层次划分)(二)单一目标决策和多目标决策(按经营决策的目标数量分)(三)确定型决策、风险型决策和非确定型决策(按经营决策的可靠度分)(四)程序化决策和非程序化决策(按经营决策问题的重复性分)(五)高层决策、中层决策和基层决策(按决策者的层次)QQ:1161470286112011.02-06第二节企业经营决策的方法一、确定型决策方法(一)盈亏平衡分析法的含义盈亏平衡分析又称损益平衡分析、量本利分析等
6、,是指通过分析产品产量、成本、利润三者之间的关系,掌握盈亏变化的规律,指导企业选择经营方案。其中方案盈利和亏损的临界点称为盈亏平衡点(BreakevenPoint),简称BEP。QQ:1161470286122011.02-06盈亏平衡分析可以分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。线性盈亏平衡分析是指方案的总成本费用与产量之间、销售收入与产量之间呈线性关系。非线性盈亏分析是指方案的总成本费用与产量之间、销售收入与产量之间呈非线性关系。下面主要阐述线性盈亏平衡分析法。QQ:1161470286132011.02-0
7、6(二)成本分解1.总成本总成本是指方案在一定时期内(一般为一年),为生产和销售产品而花费的全部成本和费用。总成本由生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、不可预见费(加到书上)组成。QQ:1161470286142011.02-06生产成本:包括方案的各项直接材料、直接工资和其他直接支出及制造费用。管理费用:是指为管理和组织方案的经营活动而发生的各项费用。财务费用:是指为筹集方案的资金而发生的各项费用。销售费用:是指销售产品和提供劳务而发生的各项费用。不可预见费:在工程投资概(估)算中,预留的为支付施工中可能发生的
8、、比预期的更为不利的水文、天气、地质及其他社会、经济条件而需增加的费用,一般以总投资的某一百分数计。QQ:1161470286152011.02-06不可预见费又称为预备费,是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分,预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。给大家补充一点内容“不可预见费”QQ
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