精益生产(全面)ppt课件.ppt

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1、高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益生产高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理回归丰田模式的原点1、客户第一：绝不给客户（后工序）添麻烦，发生问题即刻解决；2、尊重人性：营造激发智慧的氛围，帮助员工成长；3、人财培养（造人）：造物先造人，持续改善，培养有创造力、有适应力的人财；4、领导力：充满激情、热情、充满活力、果断执行；5、问题解决能力：果敢地挑

2、战发生的问题，培养解决问题的能力；6、基本彻底：简单的事情，理所当然地彻底做好，5S、标准化、遵守规定；7、应对变化（改善）：顺应外部环境变化，持续改善、培育职场风土；8、彻底消除浪费、降低成本：消除浪费无止境，持续降低成本；9、现地、现物：发生了问题，首先去现场，现场第一主义，仔细观察；10、准时化：彻底追求”必要的产品、在必要的时间、以必要的数量”；11、自働化：发生异常后停线解决问题。不向后工序传送不良品。高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为

3、显著营管理精益生产追求的目标一、基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为精益生产的基本目标。二、终极目标精益求精，尽善尽美，永无止境地追求“七个零”(1)“零”转产工时浪费(Products•多品种混流生产)(2)“零”库存(Inventory•消减库存)(3)“零”浪费(Cost•全面成本控制)(4)“零”不良(Quality•高品质)(5)“零”故障(Maintenance•提高运转率)(6)“零”停滞(Delivery•快速反应、短交期)(7)“零”灾害(Safety•安全第一)高级

4、生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益文化体系组织文化组织文化的三个层次包括，最底层的基本假定，组织共同信念与价值观，外显部分。精益文化体系5S现场管理物质层面Muda:浪费消除3个MMura:不均衡精Muri:负荷过重益现场主义暴露问题的意识文化观念层面用智慧解决问题立即解决问题的意识困境激发智慧的意识团队意识竭尽全力与坚持信念基本假定层面员工与企业长期共同发展高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性

5、，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益文化中的三种改善导向高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益改善驱动机制高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益改善驱动机制1-管理层导向高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益改善驱动机制2-团队导向高级生面神经麻

6、痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理精益改善驱动机制3-个人导向高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理课程目录•准确识别工厂浪费•精益生产技术体系•精益生产实现基础•精益生产6要素精解•精益生产流程模拟•生产可运行性与均衡性•精益转变的路径与设计高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理

7、第一部分准确识别工厂浪费高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理第一部分准确识别工厂浪费认识浪费（a）创造价值的劳动浪费＝不必要的操作(b)不创造价值的劳动(c)马上可以消除的浪费(d)受现有条件限制＝改变条件即可消产生的浪费除的浪费高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不同程度运的变性，以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著营管理第一部分准确识别工厂浪费简单的算术持续盈利是企业的最终目的不同的经营思想导致不同的做法成

8、本＝售价－利润成本＝材料＋消耗品＋设备＋工资＋管理＋仓储物流原材料＋零件水电气＋辅料减少浪费＋方法提高售价，可保持利润，但市场是无情的（售价逐年降低）让企业在市场不断的竞争中利于不败之地的的最好方法就是降低成本，确保企业利润；高级生面神经麻痹的病产理变化早期主要为面神经水肿，髓鞘和轴突有不