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1、LeanManufacturingOverviewWorkshop精益生产概要工作坊1顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用我们每天上班的工厂？…停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配.......快！119轰隆隆！轰隆隆！！2LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介3HenryFordTaiichiOhnoShigeoShingoHomerSarasohnEdDemingRichardSchonbergerKiyoshiSuz
2、akiJamesWomack1900194019802000ToyotaProductionSystemWorldClassManufacturingNUMMILEAN1990-TheMachineThatChangedTheWorldLEANHISTORYHighlandPark4ToyotaProductionSystemPullManufacturingJust-In-TimeWorldClassManufacturingLeanManufacturingJIT/TQC/EI/TPMShort
3、CycleManufacturingOne-Piece-FlowCellularManufacturingDemandFlowManufacturingStocklessProductionFocusedFlowManufacturingAgilityValueAddingManufacturingGroupTechnologyTimeBasedManagementSynchronousFlowManufacturingEnd-LiningOperationsContinuousFlowManufa
4、cturingMANYNAMES,BUTTHESAMECONCEPT5不同力量主导的生产方式比较项目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费D（交货期）月单位交货每月集中出货快速交货JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛……安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力……快速应变随
5、时满足6项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较7质量间接员工精益的通俗定义TheCost/LeanRelationship精益生产与成本的关系本成灵巧的
6、双手投资直接员工间接员工质量自动化程度产品生命周期成本LEAN全自动8利润的源泉成本利润售价=成本+利润利润成本成本利润利润=售价-成本成本=售价-利润价格9利润的源泉价格成本利润成本利润利润成本10产品成本的构成材料成本50–70%直接人工5–15%分摊费用20–30%11降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降20%，而增加114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,0
7、00-64,000毛利20,00030,00020,00036,000财务费用-6,000-6,000-3,000-6,000利润14,00024,00017,00030,000利润增加---71.4%21.4%114.2%12有两种方法可以提高生产率：-保持产出不变，减少投入-保持投入不变，增加产出提高生产率：降低成本劳动资本管理信息生产率每年提高2.5%对其提高的贡献为：资本：0.4%劳动：0.5%管理：1.6%商品服务投入过程产出反馈循环13LeadTimeReductionProductiv
8、ityIncreaseWIPReductionQualityImprovementSpaceUtilization0255075100PercentageofBenefitsAchievedFlexibilitySkillEnhancementVisualMgmntTHEGOODNEWS14THEBADNEWS?“I’mnotadefeatistorpessimisticbutIthinkwe’restillintheearlydayswithregardtofigu
