精益生产基础知识之七大浪费ppt课件.ppt

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1、精益生产Preparedbyjianghengting目录精益生产基础知识2认识浪费3七大浪费4精益生产发展过程1一、发展过程-大量生产方式20世纪初期，制造业生产方式以手工单件生产为主。由于生产率低、生产周期长，导致产品价格居高不下。第二次工业革命以后，随着机器的全面普及使用，大大促进生产力的发展，提高生产效率。大量生产方式应运而生。1903年，美国福特汽车公司成立，1913年亨利·福特意识到要降低成本，提高质量，必须采用流水线作业进行大量生产，为此建立了世界上第一条汽车装备流水线。一、发展过程-丰田生产

2、方式20世纪50年代，第二次世界大战刚刚结束，日本经济萧条，缺少资金，生产效率低，日本制造业当时的生产效率只有美国制造业的1/8~1/9。日本市场需求少、品种多，无法照搬美国大量生产方式。丰田人发现，日本的社会文化背景与美国是大不相同，日本人服从纪律、团队精神。丰田人总结了本国的优势，开始制造汽车的探索和实践。丰田公司逐步形成新的生产方式，初期被称为大野式管理，1962年正式命名为丰田生产方式（ToyotaProductionSystemTPS）丰田佐吉丰田喜一郎丰田英二大野耐一奠基者-丰田公司，1902年

3、发明织布机，这就是TPS的前身长子-20世纪30年代，赴美国学习，提出只在下道工序需要上道工序才进行生产，奠定了准时化生产的基础侄子-他不是“丰田”的创始人，但却是其中承前启后的那个人，是发扬光大的那个人领导时期-概括出丰田生产方式的完整体系。20世纪50年代，受美国超市启迪，发明“拉动式生产系统”，开发工具-看板管理一、发展过程-精益生产产生20世纪70年代石油危机后，TPS在日本汽车工业企业中得到迅速普及。并在1980年以1100万辆产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。不仅在汽车行业，在家用电器

4、、数控机床等市场竞争中惨重失败的美国，终于意识到失败的关键-制造业生产水平已落后于日本，落后关键-日本采用丰田生产方式。1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定“国际汽车计划”（IMVP）的研究项目。在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了53名专家和学者，从1984到1989,用5年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，最后于1990年出版了《改变世界的机器》（TheMachinethatchangedtheWorld），第一次把丰田生产方式定名为精益生产（LeanProduction,LP

5、）需求变化：加快质量要求：更苛刻价格趋势：成本更低外部背景市场需求：萎缩竞争对手：增加一、精益生产发展过程-环境分析一、精益生产的形成-环境分析返回销售：不畅库存：增加现金：紧张节能环保：压力大用工成本：不断增加内部背景基础管理：管控能力薄弱流程不顺信息不畅标准不一核心队伍：不稳定导致了企业隐性浪费无法得到有效控制，这些问题严重侵蚀了企业的核心竞争力二、精益返回精-投入最小的成本益-取得最大的收益二、精益生产基础知识-定义LeanProduction简称LP精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时

6、间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。序号比较项目精益生产方式大批量生产方式1生产目标追求尽善尽美尽可能好2工作方式集成、多能、综合工作组分工，专门化3产品特征面向用户、生产周期短数量很大的标准化产品，4供货方式JIT方式、零库存大库存缓冲5产品质量由工人保证，质量高、零缺陷检验部门事

7、后把关6返修率几乎为零很大7切换时间SMED，SingleMinuteExchangeofDies切换时间长，切换后不稳定8生产组织精简一切多余环节组织机构庞大9工作关系集体主义精神相互封闭10用户关系以用户为上帝，产品面向用户以用户为上帝，但产品少变11供应商同舟共济、生死与共互不信任，无长期打算12雇员关系终身雇佣，以企业为家可随时解雇，工作无保障二、精益生产基础知识-精益生产VS大批量生产二、精益生产-核心思想核心思想人本位主义追求零库存库存是祸根追求快速反应企业内外环境的和谐统一精益生产是一种追求无

8、库存生产，库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐