精益生产-精益生产之七大浪费(ppt 36页)

《精益生产-精益生产之七大浪费(ppt 36页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益生产之七大浪费主讲人：赵万海一、浪费的概述二、七大浪费三、如何消除浪费精益生产之七大浪费一、浪费的概述生活中的浪费垃圾，放错位置的资源！舌尖上的浪费！一、浪费的概述精益生产中的浪费不同于日常生活中的浪费卖不出去/等待发货，这也是浪费？双手空闲，这是浪费？一、浪费的概述浪费的定义：生产中不能创造附加价值的任何活动。到底什么是浪费？站在顾客的角度一、浪费的概述作业、动作、浪费的区别？只有识别了问题才能改善！一、浪费的概述企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营中各业务环节存在不被察觉或不被重视的浪费，日

2、本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”浪费让利润不翼而飞了！一、浪费的概述减少浪费会带来哪些好处？二、七大浪费1、过量生产的浪费2、等待的浪费3、搬运的浪费4、多余工序的浪费5、库存的浪费6、动作的浪费7、返工、返修的浪费虽然生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费的类型是相似的。1、过量生产的浪费定义：生产过多或过早造成库存而产生的浪费精益生产强调准时生产，就是在必要的时间，生产必要数量的必要产品。由客户决定！下序加工每天需要10件，我每天可以做12件。产生原因：1）对机器设备发生故障、出现异常及对员工

3、缺勤的担心2）为了适应后工序的不平衡3）由于错误的认识，提高运转率或追求表面的生产效率4）害怕生产线停止5）作业人员过多6）生产系统有问题1、过量生产的浪费直接造成成本增加！过量生产的危害：1）提前消耗了人工费和管理费等费用。2）把“等待的浪费”隐性化，在等待的时间做了“多余的”工作。3）造成产品的积压，使生产周期变长，质量衰减4）迫使作业空间变大，造成搬运和走动的浪费，并带来安全隐患。5）积压大量的资金，企业因此多付利息6）导致信息传递不畅，导致管理者无法判断生产线正常或异常的状态。1、过量生产的浪费2、等待

4、的浪费定义：人员以及设备等资源的空闲。例如：人等机、人等料、机等人、以及换生产线引起的等待为什么会出现等待浪费？2、等待的浪费产生原因：1、生产线的品种切换2、工作量不均衡3、时常缺料，设备闲置4、上工序延误，下游无事可做5、设备发生故障6、生产线工序不平衡7、制造通知或设计图未送达3、搬运的浪费定义：任何不为生产过程所必需的物料搬动。据统计：制造费用的25-40%用于搬运生产制造时间40%以上用于搬运和滞留安全事故50%在搬运过程中发生搬运使不良增加了20%产生原因：1、生产线配置不当2、未均衡化生产3、坐姿

5、作业4、设立了固定的半成品放置区5、生产计划安排不当3、搬运的浪费对策：1、U型设备配置2、一个流生产方式3、站立作业4、避免产品堆积、重新包装3、搬运的浪费1、大部分人皆认为搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的2、用输送带的方式克服，行吗？取放浪费；等待浪费；空间浪费3、搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费思考：是否能减少搬运？没有搬运更好！4、多余工序的浪费定义：亦称为“过分加工的浪费”，一方面是指多余的加工；另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工，造成资源的浪费。4、多余工序的浪费产生

6、原因：1、工艺更改和工程更改没有协调2、随意引进不必要的先进技术3、由不正确的人来作决定4、没有正确了解客户的要求4、多余工序的浪费消除多余浪费的思考：1、能否把公差放松？2、能否改为通用件或标准件？3、能否改变生产方法？4、能否把检验省略掉？5、是否确实了解客户的要求？5、库存的浪费定义：任何超过客户或者下道作业需求的供应。包括原材料、半成品、成品库存的浪费5、库存的浪费产生原因：1、生产能力不协调2、换型时间长3、管理层不当的决策4、市场调查不准确5、生产计划不协调6、不必要的停机7、对客户要求的变化不能及

7、时反映5、库存的浪费万恶之源，库存会造成下列浪费：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费2、损失利息及管理费用3、物品的价值会降低，变成呆滞品（产品更换）4、占用厂房空间，造成多余的场地、仓库建设投资的浪费。5、设备能力及人员需求的误判5、库存的浪费库存造成的无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为，库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断的被发现解决，则精益便会不断地产生现在放心了！5、库存的浪费图：库存隐藏的浪费a)库存掩盖问题b)减少库存暴露问题企业是帆船，

8、库存是海水，问题是礁石。5、库存的浪费库存浪费的危害：1）没有管理的紧张感，阻碍改进；2）库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上展现出来，因而也不会产生对策；3）由于有了充足的库存，出现问题可以用库存先顶上，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是本部门的业绩就出来了。什么是“零库存”？怎么实现？6、动作的浪费定义：不会给产品带来增值的人员或机器的任何动作