精益管理培训ppt课件.ppt

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1、早上好!1.请找到您的小组和位置2.9:00开始上课，请按时入座3.请将手机改为振动状态4.合上计算机5.愉快、积极高效地参与!热烈欢迎华润电力内部精益管理专家参加《精益管理》特训营:4天1对内部专家的要求：每月按时参加精益培训与辅导活动（缺席3次（含）以上取消认证资格）每月按时提交精益项目报告（延迟4次（含）以上取消认证资格）100%内部培训（转训）（需至少60%的学员考试及格）完成SDA，参加精益发表大会（“精益改善项目发表评分表”平均分至少6.5分）完成2次精益管理评审2第1天Day13CRPLMS介绍Introductiont

2、oChinaResourcesPowerLeanManagementSystem华润电力控股有限公司精益管理委员会TrainingManualver.1.0Apr,20104目录概述企图心方法论组织战五原则在项目公司的推进什么是CRPLMS建立CRPLMS的目的CRPLMS的推进方法CRPLMS的主要内容5什么是CRPLMSCRPLMS是“ChinaresourcespowerLeanManagementSystem”的缩写，中文简称为：华润电力精益管理系统。它包含：一个管理模型、一个精益系统。它不是一个简单的缩写，它包含了：为华润电

3、力各项目在KPI(关键绩效指标)设定上更趋标准化和横向可比性提供了指导归集华润电力的最佳管理实践，推动整体管理水平提高规范华润电力所属公司的管理过程，促成管理和结果一致性的达成以精益管理为核心思想，整合了达成生产经营战略目标的系统方法6建立CRPLMS的目的为了规范集团的管理，建立以精益思想为核心的持续改善系统，提升公司财务业绩、加强人才培养和建立一个良好的华润文化，最终形成华润电力可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力。7CRPLMS的推进方法CRPLMS要求以控股公司为领导和监督，各分（项目）公司自行推进的方式进行推动。主要的推

4、进活动有：控股公司每年将进行两次的CRPLMS管理评审核（中期一次、年底一次）；分（项目）公司至少一年举办两次的CRPLMS精益改善发表会，一般情况下第一次为6月，第二次为12月，如有特殊情况可变更；控股公司一年举办两次的CRPLMS精益改善发表会，一般情况下第一次为7月，第二次为次年的1月，如有特殊情况可变更。分（项目）公司的精益改善发表会须在控股公司前面举行，并选出优秀的改善项目参与控股公司的精益改善发表大会。8CRPLMS的主要内容CRPLMS从企业全职能出发思考，包含了企业各方面的管理，如发电运行管理、采购管理、市场营销管理、

5、人力资源管理等。CRPLMS核心为一个管理模型，一个精益系统管理模型包含三个层次、五大核心精益系统包含两大支柱、八大方法9企业愿景远期目标近期目标设定企业之愿景，确立企业各层级员工之追求价值根据企业愿景，设定企业之远期与近期目标，包括绩效目标与战略目标根据企业目标与实现方法，进行组织结构策略性对应，设计适合企业目标之组织，以使企业达到期望之目标根据公司目标，确定实现目标之制造战略方法（丰田之精益生产TPS、柯达之KOS、美铝之ABS、博世之BPS等，但凡优秀的公司，均有适合自己之管理系统。纵观所有系统，均以精益生产为核心。华润电力将建

6、立自己的CRPLMS精益系统）实现方法精益组织组织战方法论企图心CRPLMS之“管理模型”：三层次、五核心比、学、传、帮、带设定目标找出方法组织实施10以人才为核心，以改善为动力获得世界级竞争优势智慧与改善以人为本①挑战②持续改善消除浪费③现场现物④标准化⑤过程导向⑥相互尊重⑦团队合作⑧全员参与行动学习SDASGACTRKaizenTPMNOSA&5SQ-Tools运行管理煤耗控制燃料内控安健环管理点检定修技术管理采购管理市场营销人才开发知识管理物资管理融资与税务……………………CRPLMS之“精益系统”11CRPLMS两大体系的关系

7、：管理模型VS.精益系统比、学、传、帮、带组织战方法论企图心CRPLMS管理模型CRPLMS精益系统12目录概述企图心方法论组织战五原则在项目公司的推进企图心的分级KPI系统KPI的分解及跟踪CRPLMS管理三大层次之一13CRPLMS三大层次-企图心企图心是指一个组织所追求的目标，换句话说，就是组织需要达到的目的。企图心包含三个级别的目标。最终企图心-企业愿景长期企图心-中长期目标近期企图心-近期公司需要达成的KPI指标以财务数据为基础的企业绩效KPI经营层次-主要为衡量企业的经营状况和经营业绩，主要包含三大方面，即：销售与赢利状况

8、、市场占有状况、业绩增长状况。可以用KPI-tree表示出来。运营层次-运营层次KPI依据现代企业管理六大要素设计，包含：P（Productivity）产量、Q（Quality）质量、C（Cost）成本、D（Delive