设备管理培训ppt课件.ppt

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1、设备综合管理主讲人：课时：一、设备管理概述二、设备的使用与维护三、设备故障管理四、设备润滑管理五、全员生产维修（TPM）概述目录设备管理概述一、设备管理概述:㈠设备管理：1、设备管理的研究对象是设备;设备的定义：生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备设备管理概述2、设备的管理：是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。3、设备管理的目的：是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。设备管理的任

2、务4、设备管理的任务：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度，提高设备的性能，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证生产的产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益设备管理的主要内容5、设备管理的主要内容包括：设备的前期管理；（前期策划-购置设备）设备的资产管理，设备的经济管理，设备的统计工作，设备技术资料管理，设备的使用与维护，设备的润滑管理，设备的故障管理，设备的计划检修，设备的备件管理，设备的更新改造，设备报废处理以及站房和管理体系等等方面。设备管理的重要

3、性㈡设备管理的重要性：1、从设备在生产过程中的作用设备是企业进行现代化大生产的物质技术基础，是企业进行生产活动的劳动资料；没有设备企业可以生产，但不能现代化大生产；古人曰：“工欲善其事，必先利其器。”只有良好的设备才能满足现代化大生产的要求！！！设备管理的重要性2、良好的设备是产品质量的可靠保证产品质量是由人来保障的还是靠设备来保证的？？？重要性结论：人可以保证生产出合格产品，但不能完全保证连续生产出合格产品,而要保证连续生产出合格产品,必须由设备的可靠性来保证。因此：企业生产优良产品，其质量主要是靠设备来保障的；设备管理的重要性3、从设备的技术特性看管理

4、的重要性⑴设备管理是保持设备完好的基础；●修设备需要备件-存在备件管理●设备保养、预检修-存在计划管理●设备需要大修、项修、改造、更新-项目管理●设备需要买备件，材料、换油等要花钱-费用管理误区：“设备坏了有人修好就行了，设备管理没有什么用”*以上这些事情都需要进行系统的管理设备管理的重要性⑵现代设备高能化的特点（设备特性）科学技术的不断进步，使设备向高能化发展1）机能高级化2）结构复杂化、装置系统化3）生产连续化4）大型化或超小型化5）自动化和电子化设备管理的重要性⑶设备高能化表现出了一系列新问题：1）设备事故和故障损失大。2）环境污染，公害严重。3）能

5、源消耗量大。4）自动化、大型化、精密化设备价格昂贵，需要大量投资5）磨损腐蚀快。6）要求技术水平高。7）法律规定严格化核电飞机、航天冶炼飞剪与摆剪机器人数控铣环境保护设备管理的重要性以上的设备特性特点和提出的一系列问题，都给设备管理提出了新的课题，同时也说明了设备管理的重要性。设备综合管理㈢、设备综合管理1、设备综合管理是指通过技术、经济和组织措施，对设备进行全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新、直至报废全过程的管理工作。设备综合管理是企业、也是吉利的设备管理基础。设备综合管理2、设备综合管理的特点1）设备综合管理的目的是：充分

6、发挥设备效能和投资效益，取得经济的设备寿命周期费用和综合效率最高。●设备寿命周期费用是设备一生的总费用，将寿命周期费用作为没备综合管理所追求的一个主要目标，是对传统设备管理的重大突破，反映了设备管理的客观要求。●综合效率：设备综合管理要求设备的最终效率即输出是综合的，它不仅要求高的产量，而且要求生产成本低、安全的，达到这样全面的要求，也只有在综合管理的条件下实现。2）管设备的一生是设备综合管理的主要特点。通常人们把设备一生分为两个阶段。即前半生和后半生。设备管理分为前期、中期和后期管理。对象不同设备综合管理设备综合管理班组设备管理职责二、班组在设备管理中的

7、职责1、严格贯彻执行公司的设备管理制度，负责保持本班组所使用的生产设备（工装）处于良好状态；2、员工能够按照设备安全操作规定正确使用设备，保证设备的正常运行；3、员工能认真开展设备日常保养和定期保养，做到正确润滑、清扫；4、员工能认真进行设备点检、配合维修工人进行设备定检，并做好记录；班组设备管理职责5、对本班组的员工进行设备的安全操作、运行、保养、点检、润滑等方面进行培训、指导；6、开展自主保全活动（TPM），对设备的简单故障进行处理，对设备提出改善性修理意见，提高设备的技术状态；简单概括为两句话：正确使用设备：认真维护、保养设备：班组设备管理职责※正确

8、使用设备：按设备操作规程操作设备，不违章操作；不允许他人违章操作自