《设备管理培训外》ppt课件

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1、设备管理制度培训二、设备管理概要1.什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资产管理？设备是企业在生产中长期使用,并可保持原有实物形态和功能的生产资料.固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用年限超过一年、单位价值较高的、具有独立使用功能的有形资产作为固定资产管理的设备是指使用寿命二年以上,价值在2000元以上,配备有动力并具有独立工作能力的机械设备.相关名词：零件、配件、备件（车上安的,修理工换的,库房发的.电机减速机可比照）替换件（钢丝绳、轮胎）易损件（滤芯、滤袋、泵管）二类机电、工、机、器具（砂轮机、手持电动工

2、具、小水泵、倒链）•设备是企业生产的物质技术基础•生产资料中的人钱物,设备含有技术2.为何要对设备•保证生产正常进行•故障无大小进行管理•推动技术进步•不断升级•提高劳动生产率•泵车•增加企业效益•管理不好生产链断裂3.管什么•建立制度•索赔•装备规划•制定操作、保养、安全规程•购置计划•定期修订标准、定额•考察选型（挖机）•合理使用•招标议标（搅拌站）•强制保养•签订合同•定检定修•安装调试•润滑管理•验收•事故管理•交接•计量检定•编号（装载机）•调拨•培训•封存•入账•清点•建档•技改•保修期跟踪•评估•报废发动机环保省油滤清好,电控,液

3、压,齿宽,比压,可伸缩,大小臂长匹配,润滑,驾驶室,正反铲,斗容,配重,斗型,重量,支重轮,驱动轮,标准型,可选项,价格,付款.4.管理范围5.三级管理机构•横向到边,纵向到底•集团•子分公司•复盖到各个地区和部•车间（队、站、项目）门落实到每台设备神庙经集团运营管理服务部职责1、负责提供设备考察、选型资料。2、负责设备的购置、验收、试运转、编号、入账、交接、保修期跟踪及索赔、岗前培训、调拨、封存、技术改造、评估、清点、报废。3、负责编制设备管理制度、审定操作规程、保养规程、安全规程、检修标准及相关经济定额。4、作好服务、指导、监督、检查工作，

4、为集团领导当好参谋,指导子公司设备管理工作。5、收集并填报各种报表和统计资料，进行统计分析及专题分析。6、分析大型设备故障，组织解决疑难技术问题。7、审批总成件、基础件的报废。8、组织分析重大以上设备事故，按“四不放过”原则提出预防措施。9、定期进行设备检查，掌握设备性能及动态运行状况。10、审核单价2000元以上配件的预购和更换三、使用单位（车间,队,站部门）管理职责二、子分公司运营部设备管理职责1、负责执行定人定机、定岗、交接班和操作证度。1、受所属子分公司领导，业务上接受集团运2、按点检和保养规程，督促检查设备的润滑、点检、保养。营管理服

5、务部指导3、贯彻执行操作规程，制止违章作业、带病运转、乱2、对所用设备进行管理、使用、保养和维修。拆零件。操作人员反映的问题，及时组织解决。3、贯彻执行设备管理规章制度、操作、保养和4、审核设备报表，及时准确上报。掌握运行里程（小安全规程。视需要制定本单位的实施细则。时），按里程或小时考核已到换油、调整、定期检查和项修大修的项目。4、建立技术档案、设备台帐、及时准确上报5、对于现场运行中发生的故障，及时向库房申领备件，各种统计报表并进行分析。组织完成。如需修理厂解决的，在进场修理单上填报检修项目。修竣后进行验收，并分析备件工时消5、组织设备点检

6、、进行设备检查及操作人员的耗情况。考核培训，核发操作证，进行设备事故分析处理。6、及时分析设备事故原因，确定责任，提出处理意见，6、负责对设备零部件及轮胎损坏进行鉴定和审批。制订改进措施，杜绝类似事故发生。7、对所用计量器具进行定期检定或自检。7、建立设备运行及保修台帐，油料更换台帐，轮胎更换台帐，定期进行分析，按时填写设备档案。8、负责零部件的测绘和外委加工，组织实施设8、深入一线，对运行设备进行巡检，掌握设备运行情备技术改造。况和技术状况，及时排除隐患。9、年终进行设备清点.10、每月按时提出保养维修计划及配件需求计划。苏联7.指标准确及时

7、适用中国完好率反映设备操作运行保养修理水平美国日本利用率反映装备结构,施工组织,任务饱满程度作业效率反映设备性能操作熟练程度装备生产率装备政策前苏联为扩大拥有量为主,美国为及时更新为主日本为两者兼顾.破烂不扔会阻碍发展如小水泥,纺织.8.管理环节合理使用目的强制保养预防科学管理定项修理恢复及时供应保障9.管理方针•预防为主,三个结合（扁鹊）•专业管理与群众管理相结合•技术管理与经济管理相结合•激励机制与约束机制相结合10管理手段行政技术价值实物11.要求操作管理人员朋友参谋桥梁•正确操作•服务•精心保养•指导•做好记录•监督•四懂三会•检查懂原

8、理,懂结构,懂性能,懂用途;会操作,会保养,会排除故障12.前提条件13.今后方向•定人定机操作•由静态向动态过渡•基础资料真实齐全•由行政管理向综合