HR助理管理师理论题-薪酬.doc

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1、....薪酬福利管理一、是非题（P）119、薪酬是指货币形式或可以转化为货币形式的报偿。（P）120、为了使薪酬管理成为企业战略成功的关键，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（O）121、以量化的指标考核工作业绩，然后以此为依据制定的薪酬是公平合理的。（O）122、企业对那些做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才所采取的特殊工资、奖金政策属于奖励性调整。（P）123、企业薪酬制度管理应确定薪酬结构、各薪酬项目的比例、薪酬支付的形式。（P）124、工资制度主要分为几类：技术等级工资制、职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制、提成工资制、谈判工资制。

2、（O）125、薪酬对于企业来说，只是一项不可避免的支出，不具备任何激励功能。（P）126、薪酬作为劳动价格信号，调动着劳动力的供求和劳动力的流向。（O）127、计时工资制可以准确反映劳动者实际提供的劳动数量和质量。（P）128、简而言之，薪酬调查是为了建立合理的薪酬构成，确立合理的企业薪酬水平，以吸收和保留企业所需要的人才。（O）129、岗位评价应组织专门人员进行，其中不应当包括在其岗位上工作的人员，以确保客观性。（P）130、能让员工体会到企业是对人而不是对岗位提供薪酬的薪酬等级方式是宽范式薪酬等级类型。（O）131、计时工资制能够直接对劳动时间计量

3、付报酬，因此可以最好地激励员工的工作积极性。（O）132、在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在原单价基础上累进单价计发工资，超额越多，单价越高，这是提成工资制。（O）133、奖金和津贴都是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。（P）134、若想把工人的劳动成果与报酬直接挂钩，可用直接无限计件工资制。（O）135、岗位归类法的缺点是容易渗入评价人员的主观影响。（P）136、在职能等级工资制中，即使不从事某一职位等级的工作，但经过考核评定其具有该等级的能力，仍可执行与其能力等级相对应的工资等级。（P）137、工资结构是指一个企业的组织结构

4、中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。（P）138、结构工资制的缺点在于工资单元多且各自独立运行，工资管理比较复杂。（P）139、从本质说，岗位技能工资制也是结构工资制中更为规范化的一种具体形式。（P）140、对专业技术型人才进行能力取向型管理的缺点是过分强调能力提升，而忽视能力提升的经济价值。（O）141、采用价值取向型薪酬体系，工作量小，成本低，适宜中，小型企业采用。（P）142、对薪酬结构的确定和调整要掌握的基本原则是：给予员工最大激励。（O）143、与股票购买方式一样，股票奖励方式要求经营者支付股票款项。（P）144、业债股票

5、实际上是指期末奖励股票。（O）145、后配股票是指以后按规定条件可转为普通股票的一种特殊股票，在转为普通股票之前，不享有股利。（P）146、福利的内容不同就决定了其形式的不同，一般分为全员性福利、特殊福利和困难补助。w...v....（P）147、企业制定福利制度时，要符合国家和地方规定的福利条例，并考虑到社会保险、社会救济等，以避免重复的福利。（O）148、菜单式福利是指根据员工的特点和具体要求，列出一系列福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择。（P）149、住房公积金本息可以免征个人所得税。（P）150、离退休职工以及临时工，三资企业外方职

6、工可不缴纳住房公积金。（P）151、职工调动或中断工作，前后个人帐户的储存额可以累计计算，不间断计息。二、单选题156、薪酬管理的目标包括（D）：①建立稳定的员工队伍；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。A①B①②C②③D①②③157、下列（B）是为了补偿员工因通货膨胀而导致的薪酬水平的调整。A奖励性调整B补偿性调整C效益调整D工龄调整158、企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是（A）。A奖励性调整B生活指数调整C工龄工资调整D特殊调整159、当企业的经济效益下降时，仍然增加员工工资是属于（B）。

7、A奖励性调整B生活指数调整C工龄工资调整D特殊调整160、以下（D）是影响员工工资水平的外部因素。A工作价值B员工自身的相对价值C雇主的支付能力D生活费用161、以下选项中最不可能进行职位评价的是（C）。A文员B技师C管理人员D蓝领162、基于对特定职位各种要素的量化评估而进行的量化的职位评价过程被称为（A）。A因素评分法B职位排序C因素比较法D职位等级系统163、进行薪资调查时，对雇主来说很重要的是要调查（C）。A本行业中至少五十个组织B仅是那些和他们的组织最类似的组织C本行业内尽量多样化的雇主D组织内所有的职位164、被归在同一薪酬等级的职位应当（

8、C）。A工资相等以示公平B工资的支付应当在一定范围内，并且不和其它薪酬等级重迭，以便保持不同等