助理人力资源管理师——薪酬管理

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1、助理人力资源管理师——薪酬管理主讲：张丹E-mail:dan_zhang2004@126.com课前引导：思考：你曾经做过兼职工作吗？你所从事的兼职工作为你带来了哪些回报？你是否了解兼职工作与全职工作在报酬上存在哪些区别？作为即将毕业的学生，你期望在工作岗位上获得那些回报？本次培训内容1薪酬管理原理2薪酬管理制度设计薪酬管理制度设计依据薪酬管理制度设计程序3薪酬管理方法工作岗位评价方法人工成本核算方法4历年试题分析1薪酬管理原理1-1薪酬及其构成1-2薪酬管理1-1薪酬及其构成薪酬：劳动报酬的简称，通过货币形式表现出来，实质上体现的是一种交换关系，反映组织与员工之间货币和劳

2、动进行等价交换的过程。薪酬的构成：P210广义：内部与外部回报狭义：货币形式薪酬的实质：P210薪酬的构成薪酬货币形式（狭义）非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴员工福利社会保险表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋外部回报内部回报工作过程：挑战性、人际交往、学习成长工作成果：成就感、影响力、胜任感、发展机会基本形式附加形式补充形式福利及其管理P262福利：工资的转化形式，实质上是一种补充性报酬。其支付方式分为实物支付和延期支付。J17全员性福利特殊福利困难补助福利的特点：J17福利管理内容：福利管理原则：确定福利总额明确福利目标确定福利支付形式和对象评价福

3、利实施效果合理必要计划协调与劳动量不直接相关法定性企业自主性和灵活性保险与住房公积金P263有关制度规定员工住房公积金的缴费单位为员工缴存公积金的列支规定员工提取公积金的前提条件机关：预算列支事业单位：预算或费用企业：成本购买建造翻建大修自有住房离休退休完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系户口迁出所在市县偿还购房贷款本息房租超出家庭工资收入我国社会保障体系P264社会保险：养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济：贫困户残疾人灾民社会福利：公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚：退休军人安置军人家属烈属抚恤薪酬的实质P210薪酬的实质：薪酬实质上是企业与劳

4、动者之间一种交换关系或交易关系的体现，遵循市场价值规律。薪酬的差异：本质上反映了劳动者劳动的差别，受到多种因素的共同影响。劳动的价值决定机制——劳动本身的差异（内部公平）劳动贡献劳动形态劳动的价格决定机制——薪酬的影响因素（外部公平）劳动差异P214劳动贡献的表现形式：正常劳动——工资超额劳动——奖金特殊劳动——津贴无差别劳动——福利劳动差异的决定机制：劳动形态的差别（薪酬制度）潜在劳动：学历、技能、经验、品质流动劳动：工作态度、劳动条件、责任大小、工作重要程度凝结劳动：劳动成果、劳动时间（工龄）（绩效表现维度P174）薪酬制度类型岗位工资制：以员工承担的工作岗位为依据反映

5、现实劳动质量的差别，根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序。技能工资制：根据员工自身所具有的综合能力条件（技术、业务水平和智力、体力等）反映未来劳动质量的差别，确定员工工资等级和标准。主要有技术等级工资制、能力等级工资制、职能工资制。绩效工资制：以员工工作业绩和贡献为依据反映过去劳动质量的差别，根据员工的工作业绩确定员工的工资等级和标准。主要表现为效益工资。结构工资制以工作为导向的工资结构Payforthejob岗位工资制：以岗位分析和评价为基础，首先对岗位的价值（职务重要性、责任大小、技术复杂程度等）做出客观评估，

6、然后根据这种评估的结果赋予担任岗位的员工与其岗位价值相当的工资的一种工资制度。主要特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于岗位工作性质、内容和职责的客观区别。岗位等级工资制：一岗一薪制一岗多薪制岗位薪点工资制：岗位薪点+个人薪点+加分薪点以技能为导向的工资结构PaythepersonP322技能工资制：根据个人资质competency以及与工作相关的能力、知识、技能、态度确定员工工资水平。担任同一岗位的员工由于技能水平的差异收入水平也不同。技能工资制把员工的成长与公司的发展统一起来考虑，但是处理不好容易导致人工成本上升。技术工资skill——蓝领（技术等级）能力工资com

7、petency——专业人员（品质特征）基础能力工资特殊能力工资以绩效为导向的工资结构PayforresultsP322绩效工资制：根据员工工作表现与业绩的差异支付工资，工资水平与员工绩效等级和工资市场比率挂钩。绩效工资制的最大特点是强调员工收入的差异性，可以从个人绩效、团队绩效、组织绩效三个层次体现出来，其有效性取决于绩效评定过程的公正性与合理性。计件工资制——生产员工佣金制——营销人员激励工资——管理人员（年薪制）效益奖金——项目成员（团队工资）组合工资结构P322结构工资制：根据决定工资的不同因素和工资的不同作