施工大干100天方案.doc

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1、XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任

2、成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。（2）副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。（5）安全员：负责现

3、场安全文明施工，安全管理工作。（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。（9）保障组:负责人:XXX成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。二、活动时间2019年10月12日至2020年1月20日。三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。3、17号楼:主要承担17#楼3层---

4、19层及裙楼、商铺。4、19号楼:主要承担19#楼4---21层及裙楼、商铺。5、20号楼:主要承担20#楼6层---22层及裙楼。6、21号楼：主要承担21#楼1层---15层及裙楼。工期计划表层数123456789101112完成日10月10月11月11月11月12月12月12月12月12月12月1月6期20日30日11日19日25日1日7日13日19日25日31日日计划工15201012866666666期/天号层数1314楼完成日1月1月期12日18日计划工66期/天层数34567891011121314完成日10月10月11月11月11月11

5、月11月12月11月12月12月12月期23日31日6日12日18日24日30日6日12日18日24日30日计划工161286666666666期/天号层数151617楼完成日1月51月1月期日11日17日计划工666期/天层数34567891011121314完成日10月10月10月11月11月11月11月11月12月11月12月12月期12日20日26日1日7日13日19日25日1日7日13日19日计划工171286666666666期/天号层数1516171819楼完成日12月12月1月61月1月期25日31日日12日18日计划工66666期/天

6、层数456789101112131415完成日10月10月10月10月11月11月11月11月11月12月12月12月期12日18日24日30日5日11日17日23日29日5日11日17日计划工19866666666666期/天号层数161718192021楼完成日12月12月1月41月1月1月期23日29日日10日16日22日计划工666666期/天层数67891011121314151617完成日10月10月10月10月11月11月11月11月11月12月12月12月期13日19日25日31日6日12日18日24日30日6日12日18日计划工206

7、66666666666期/天号层数1819202122楼完成日12月12月1月51月1月期24日30日日11日17日计划工66666期/天层数123456789101112完成日10月10月11月11月11月11月12月12月12月12月12月1月4期18日28日9日17日23日29日5日11日17日23日29日日计划工21201012866666666期/天号层数131415楼完成日1月1月1月期10日16日22日计划工666期/天(三)目标任务及奖惩1、为了确保项目工程15#---22#楼各项施工进度节点要求能按进度计划顺利完成，加强项目部对劳务承

8、包人的监督检查管理力度，提高工程管理水平，推行项目部工程进度管理考核体制的实行，结合项目建设实