大干施工总结报告

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1、大干“90天”施工总结报告为贯彻落实243省道南京段建设工程指挥部“宁路S243指[2008]58号”文件——《关于开展243省道南京段建设工程“大干90天”社会主义劳动竞赛的通知》的精神，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，现将劳动竞赛的活动情况总结如下：一、活动组织按照指挥部“大干90”竞赛工作安排，项目部召开了大干动员大会，宣传和动员项目部全体职工、各部门、各岗位奋战90天，确保完成指挥部下达的任务计划，并成立了以项目经理为组长，总工、副经理为副组长的劳动竞赛领导小组。二、召开施工大干

2、会议，进行任务分工为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了“全体人员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“大干90天”计划顺利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质量、工程进度、后勤保障等方面作了明细分工和安排。三、施工任务完成情况项目部在克服资金紧张的困难下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争

3、完成大干期间施工生产任务，施工进度有了明显的提高，距离指挥部、监理组下发的计划要求差距也逐步减小。截止目前，完成实物工程量如下：桩基144根全部完成，承台8个全部完成，桥台4个全部完成，立柱完成92根，盖梁完成31道，引桥北岸已经全部完成，箱梁预制71片，架设16片，主桥墩身4个全部完成，15#、16#墩左幅已经完成3#段，右幅已经完成0#块，挂蓝悬浇12块。大干90天期间项目部共计完成投资855.817万元，累计完成投资1439万元，占合同总投资额的40.5%。四、“大干90天”劳动竞赛期间所做的其他工作1、安全文明施工项目部安全管理

4、体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运行。在大干期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效控制，大干期间没发生一次安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗；二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：深水作业、高空作业、施工用电等方面都编制了详细的安全施工方案，并对火灾事故进行消防演练；三是利用早会针对现场有安全隐患的地方进行布置整改，还专门在施工现场危险、警示地段插上了安全标识标志牌近100块，拉起了标语、横幅10多面，插上了50多面五颜六色的彩旗，

5、渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志；四是现场专职安全员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改；五是争取每月不少于两次不定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。六是对北岸已经完工的场地进行彻底清理和平整，一是保证场地整洁，二是保证安全。2、严格把守施工质量关一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持性文件完成工程施工管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的交接

6、程序，质量责任落实到具体人员。二是加强宣教工作，开展质量创优活动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围，使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓质量的良好气氛。三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量的坚强基石。同时，项目部加大了对原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工管理。3、加

7、强党风廉政建设教育我部的党风廉政建设工作在指挥部、监理组的正确领导下，按照上级廉政建设工作的部署，一直在有序的进行中。我部在加强制度保廉，规范权力运行，落实廉政建设管理台帐等高标准、强制度的管理下，政风行风建设明显加强，通过一年的努力，我部党风廉政建设和反腐败工作一直卓有成效，党员干部廉洁从政的自觉性普遍提高。一是围绕“抓教育，建防线，治理源头；抓党风，带行风，廉洁从政；抓班子，带队伍，改进作风；抓监督，促管理，树好形象”的工作思路，全面推行党风廉政建设目标责任制，以工作效率、工作成果取信于民。二是狠抓项目内部管理，严格工作纪律，强化服

8、务意识，坚决杜绝现场施工人员“吃、拿、卡、要”等现象发生，查找和纠正工作中存在的问题和不足，进一步提高了群众的满意度。三是加强党风廉政建设学习。2008年10月3日，我项目部组织学习了公司纪律检查委员会下发