百日大干施工总结

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1、济南至乐陵高速公路LQSG8合同段百日大干活动总结中铁二十三局集团有限公司济南至乐陵高速公路LQSG8合同段项目经理部二〇一三年一月十日目录一、“百日大干”活动计划及完成情况3二、“百日大干”活动开展情况31、开会动员、落实责任32、狠抓施工质量43、狠抓计划管理和进度控制54、抓好现场标准化管理55、紧抓内业管理5三、为完成百日大干目标采取得措施51、人员保障62、物资保障63、资金保障6四、安全质量环保落实情况6㈠质量方面6㈡安全方面7㈢环保方面7五、下一步活动打算8LQSG8合同段百日大干活动总结济乐公司组织的“百日大干”活动已顺利

2、结束，我中铁二十三局集团有限公司承建的济南至乐陵高速公路八合同段在业主、总监办、驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”的活动目标。一、“百日大干”活动计划及完成情况我合同段“百日大干”活动调整后计划产值为5653.0万元，“百日大干”活动累计完成产值5822.0万元，累计完成占调整后计划的比例为103.0%。具体工程完成情况见下表：序号主要工程项目单位9月份完成数量10月份完成数量11月份完成数量12月1日-10日完成数量百日大干计划完成数量1承台个1452肋板个443墩柱个12603754盖梁个262615675系梁个2246预制板

3、片121134155354457预制板安装片182217234526858现浇梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米现浇板m32164810防撞护栏m20331781120125211桥面铺装m2201648512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活动开展情况1、开会动员、落实责任按照济乐公司《大干100天、全面完成年度建安投资计划》动员大会要求，立即组织部属各施工作业班组、项目部相关管理技术人员召开会议，学习领

4、会济乐公司“百日大干”活动实施方案的精神，动员全体人员投入到“百日大干”活动中，任务分解，落实责任。为完成业主下达的“百日大干”活动目标，我合同段共投入12个施工队伍，共计设备228台套，人员434人，具体施工队伍、人员及设备投入情况见下表。结构施工人员、设备投入统计表结构队伍人员吊车装载机电焊机弯曲机剪断机发电机水泵罐车其他桥梁一队11021162224　张拉设备4套　桥梁二队20　　3　　22　　涵洞二队23　　4　　13　　涵洞三队16　15　　22　　涵洞五队26　　7　　22　　拌和站24　　　　　2　8拌和机2台，清洗机1台、

5、砼泵车1台预制场663　11321　　龙门吊2台，张拉配套设备2套，托盘车1台合计285人106台路基施工人员、设备投入统计表路基队伍挖掘机装载机推土机压路机平地机洒水车自卸车旋耕犁冲击碾人数备注路基一队311211181　37合计122台，149人　　　路基二队3　11　1161　26路基三队211111141　28路基五队2　2111111　29三机公司5222　122421292、狠抓施工质量⑴加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求项目部试验室、物资部严把原材质量关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对

6、材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。⑵建立质量责任体系，强化全员责任。项目部要求各施工作业班组全体人员参加到质量责任保证体系和责任追究制度上来，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。3、狠抓计划管理和进度控制结合项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各施工作业班组进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我项目部倒排工期

7、，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。项目部全体成员坚守一线，针对重点工程、关键工序，紧盯现场，及时解决问题。配合施工班组加大机械、人力物力的优化组合，加班加点，以高度的责任心和使命感对待现场施工，加快了工程进度。4、抓好现场标准化管理要求各施工班组按业主下达的标准化管理要求实施各项工作，抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理。5、紧抓内业管理项目部制定了详细的内业资料管理制度，确保内业资料与现场施工同步，对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。三、为完成百日大干目标采取得措施为确保“百日大干”目标实现，我项目

8、部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理分解进度计划，