百日大干实施方案

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1、百日大干实施方案我单位自2009年4月10日签订施工合同后，积极组织人员、机械设备进场施工，在业主、地方政府大力支持下，在总监办、驻地办帮助协调下，施工进展顺利。现在正是施工的黄金季节，为按期完成年度目标，加快青临高速公路的建设，尽快形成实物工作量，确保年度计划目标的实现，推动工程尽快形成大干局面，决定从2009年9月15日到12月25日定为百日大干阶段。根据“四化管理”要求将四化管理与工程建设紧密结合起来，全面提高工程建设管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平；高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产教育，加强安全日常巡视；将“百

2、日大干”与“立功竞赛活动”紧密结合，掀起大干竞赛热潮，确保高水平、高质量、高速度地开展工程建设，采取以下保证措施。一．人员保证措施根据本项目的工程特点，选调富有类似施工经验的管理人员、技术骨干组成精干、高效的“项目经理部”，作为驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。我部人员已按合同文件要求进入施工现场，目前正在各自分管的范围内积极开展各项施工大干准备工作。根据项目部的百日大干施工计划成立以高钟涛为组长的百日大干领导小组，副组长有李玉德、杨玉强、王培国担任；成员有陈跃武、石秀军、陈相峰

3、、巩后田、杨帆、张扬、吴春朝、谭常喜、李新芳、盛燕、罗玲、陈家峰、杨文楷组成。领导小组主要负责质量、安全管理、现场协调、外部协调、进度控制、投资控制及后勤保障工作。-16-1、人员配备计划人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则上是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。管理人员配备：隧道工程：配备技术管理人员14名；桥涵工程：配备技术管理人员18名；路基工程：配备技术管理人员16名，后勤服务人员12人。劳动力配置计划见下表。劳动力配置计划表序号工种人数（人）备注1电焊工70其中高级技师6人、技

4、师40人，高级工150人，中级工458人。2混凝土工1003爆破工704钢筋工705木工846机械工757测量工188维修工259张拉工2510试验工2211司机11512普工400合计10742、主要人员进场时间根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期分批进场，并随时根据施工生产的需要进行灵活的调整。项目部组织机构人员和各施工队主要负责人及部分施工人员约730人，已驻进现场。展开结构物及路基工程施工。-16-3、保证措施(1)组合强有力的领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要

5、矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。主要施工人员进场做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程的顺利开工。(2)人员进场后及早进行人员的动员、培训等工作，及早进入施工状态。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、文明施工、环境保护等教育和专业知识专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。(3)施工高峰期部分劳动力不足时，考虑雇佣当地民工参加非技术性劳动。(4)目前进场路基施工队五个，桥涵结构物施工队十八个，隧道施工队一个。二、机械设备

6、保证措施在机械设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。施工机械设备进场工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度。考虑到雨季施工、地形限制等客观因素的影响，在满足施工的前提下留出设备配备的余地，以提高工程施工的安全系数。目前，前期准备工作和单体工程开工所必须的机械设备，诸如大型土石方机械、砼输送泵、配电设施、拌和设备、砼罐车等已进场-16-，其他施工需要的小型机具设备也已全部到场。桥梁钻孔设备已全部到场（详见附表1）。根据施工需要,项

7、目部配备了完善的试验设备、测量仪器，在工地组建了标准化工地试验室和测量机构，配备了完备的土工试验、材料试验、砼试验、力学试验等试验设备和先进的测量仪器（详见附表2、附表3）。各种试验设备及测量仪器已通过有关质量监督站的资质认证，并严格按照相关要求定期接受计量部门标定。目前提供的试验所需用房满足施工生产需要，并用来承担各项与工程质量控制有关的检测、试验。三、资金保证措施根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。项目资金用于工程施工及工人工资发放