百日大干实施方案

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1、百日大干实施方案我单位自2009年4月10日签订施工合同后，积极组织人员、机械设备进场施工，在业主、地方政府大力支持下，在总监办、驻地办帮助协调下，施工进展顺利。现在正是施工的黄金季节，为按期完成年度目标，加快青临高速公路的建设，尽快形成实物工作量，确保年度计划目标的实现，推动工程尽快形成大干局面，决定从2009年9月15日到12月25日定为百日大干阶段。根据“四化管理”要求将四化管理与工程建设紧密结合起来，全面提高工程建设管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平；高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，加

2、强安全生产教育，加强安全日常巡视；将“百日大干”与“立功竞赛活动”紧密结合，掀起大干竞赛热潮，确保高水平、高质量、高速度地开展工程建设，采取以下保证措施。一．人员保证措施根据本项目的工程特点，选调富有类似施工经验的管理人员、技术骨干组成精干、高效的“项目经理部”，作为驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。我部人员已按合同文件要求进入施工现场，目前正在各自分管的范围内积极开展各项施工大干准备工作。根据项目部的百日大干施工计划成立以高钟涛为组长的百

3、日大干领导小组，副组长有李玉德、杨玉强、王培国担任；成员有陈跃武、石秀军、陈相峰、巩后田、杨帆、张扬、吴春朝、谭常喜、李新芳、盛燕、罗玲、陈家峰、杨文楷组成。领导小组主要负责质量、安全管理、现场协调、外部协调、进度控制、投资控制及后勤保障工作。-16-1、人员配备计划人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则上是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。管理人员配备：隧道工程：配备技术管理人员14名；桥涵工程：配备技术管理人员18名；路基工程：配备技术管理人员

4、16名，后勤服务人员12人。劳动力配置计划见下表。劳动力配置计划表序号工种人数（人）备注1电焊工70其中高级技师6人、技师40人，高级工150人，中级工458人。2混凝土工1003爆破工704钢筋工705木工846机械工757测量工188维修工259张拉工2510试验工2211司机11512普工400合计10742、主要人员进场时间根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期分批进场，并随时根据施工生产的需要进行灵活的调整。项目部组织机构人员和各施工队主要负责人及部分施工人员约730人，已驻进现场。展开结构物及路基工程施工。-16-

5、3、保证措施(1)组合强有力的领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。主要施工人员进场做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程的顺利开工。(2)人员进场后及早进行人员的动员、培训等工作，及早进入施工状态。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、文明施工、环境保护等教育和专业知识

6、专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。(3)施工高峰期部分劳动力不足时，考虑雇佣当地民工参加非技术性劳动。(4)目前进场路基施工队五个，桥涵结构物施工队十八个，隧道施工队一个。二、机械设备保证措施在机械设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。施工机械设备进场工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度。考虑到雨季施工、地形限制等客观因素的影响，在满足施工的前提下留出设备配备的余地，以提

7、高工程施工的安全系数。目前，前期准备工作和单体工程开工所必须的机械设备，诸如大型土石方机械、砼输送泵、配电设施、拌和设备、砼罐车等已进场-16-，其他施工需要的小型机具设备也已全部到场。桥梁钻孔设备已全部到场（详见附表1）。根据施工需要,项目部配备了完善的试验设备、测量仪器，在工地组建了标准化工地试验室和测量机构，配备了完备的土工试验、材料试验、砼试验、力学试验等试验设备和先进的测量仪器（详见附表2、附表3）。各种试验设备及测量仪器已通过有关质量监督站的资质认证，并严格按照相关要求定期接受计量部门标定。目前提供的试验所需用房满足施工

8、生产需要，并用来承担各项与工程质量控制有关的检测、试验。三、资金保证措施根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。项目资金用于工程施工及工人工资发放