“大干部100天”百日竞赛方案

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1、关于开展“大干100天”百日劳动竞赛实施方案一、总则2016年，随着国家对房地产行业扶持政策的持续加力，给房地产企业的良好发展带来了大好契机。为了适应新形势，继续保持公司稳健发展势头，团结、引导全体员工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，全面推进公司各项业务工作大提速，保证全年工作任务的顺利完成，公司决定于2016年3月23日至2016年6月30日开展“大干100天”百日劳动竞赛。二、指导思想此次百日劳动竞赛以全面加速推进集团公司各项目建设进度、培养高素质员工队伍，提高管理水平为目的，以“提效率、创优质、争一流、树形象”为目标，通过开展百日劳动竞赛，充分提高全体员工的

2、主人翁意识，激发和调动员工的士气和干劲，发扬“五加二”、“白加黑”的奉献精神，增强全体员工的紧迫感、压力感、责任感，提高员工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升员工的综合素质以及各部门的管理水平，激发内部活力，为提高公司核心竞争力和保持健康发展做出贡献。三、组织机构成立集团公司百日劳动竞赛活动领导小组，全面负责百日劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛日常工作事务。领导小组成员名单如下：组长：毛宝锋副组长：蔡建洲袁大刚马智杰组员：胡宗乾乔雪花邱宝军王华王秀丽段旭萍范龙领导小组下设办公室，办公室日常

3、工作由公司行政部赵娟负责，办公室工作职责如下：1、劳动竞赛信息收集整理、汇总、上报等日常工作；2、按时间节点组织实施考评工作；3、负责宣传、总结竞赛活动相关工作；4、负责劳动竞赛中相关事项的协调处理。四、活动范围本次百日劳动竞赛范围为公司行政部、财务部、工程部（含预决算工作）、业务部、市场部及奥达建筑公司、物业公司。五、目标任务详见各部门责任书六、考核与奖惩本次百日劳动竞赛考核内容以各部门实际工作为基础，按工作进度的不同结点实施具体考核。（一）、考核内容以目标责任书中各项工作完成时间节点为依据，比效率、比质量、比态度及工作作风。（二）、考核办法及奖惩竞赛办公室对各部门工作完成情况

4、按时间结点进行考核，奥达建筑分公司考核目标由工程部按项目进行分解考核。1、部门考核实行百分制。根据各部门整体表现评分。其中工作效率（包括工作质量）满分90分，团队协作能力满分10分。各部门的劳动纪律由竞赛办公室和相关领导负责考核。在各项工作进度跟上和节点目标完成的情况下，总分最高的可评为优秀部门并给予奖励，得分最低的部门将受到警告和处罚。2、劳动竞赛中获得优秀部门的给予部门2万元奖励，劳动竞赛中被评为最差部门的经理降一级使用，并将表现最差的一名员工降为试用期员工。3、劳动竞赛期间对于部门之间工作对接做好记录工作,因工作拖延，导致下一部门工作滞后的部门，按最差部门考核。七、其他该方

5、案解释权在竞赛办公室。