百日劳动竞赛方案

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1、中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日（100天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队4、

2、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障ofwork,relationships,needandpossi

3、bility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作

4、述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必含各承包商）活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有

5、各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会第二部份百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标ofwork,relationships,needandpossibility,

6、putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责

7、任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；第二条实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛

8、期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报