“百日学习竞赛方案

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1、关于开展“百日学习竞赛”的活动方案根据集团公司统一安排，号召全公司组织以“抓学习、练业务、提素质、守纪律、看作风、比态度、赛业绩”为主题的“百日学习竞赛”活动，XXX部积极部署安排，现就本部门关于实施本次学习竞赛活动安排如下：一、组织机构组长：XXX职责：负责XXX部学习竞赛活动的整体安排部署，并对活动开展进行指导。副组长：XXX、XXX职责：负责整体活动的组织、安排、活动开展的跟进。成员：XXX、XXX、XXX、XXX职责：负责活动的具体实施及检查、监督下设检查组：XXX部职责：对活动开展进行跟踪检查，活动结束进行总结评比。二、部门内部召开动员会并讨论确定学习内容：时间：X月X日

2、——X月X日X天1、由XXX部组织全员做好活动宣贯及员工思想工作，鼓励全员以积极的态度投入到此次活动中去，使员工明确活动的各项任务和预期结果；2、组织员工讨论培训需求，合理安排员工培训内容和培训形式，确保培训效果；3、XXX部广泛征求各员意见，结合经营工作实际情况，确定中层所读专业书、管理书，员工专业书，素质提升书或励志书并拟定培训内容。三、制定课程表，展开学习培训时间：X月X日—X月X日X天（一）、学习内容：１、公司各类规章制度、岗位职责、工作流程、员工手册、行为规范等；2、企业发展史、企业文化理念、6S管理、职业道德素养等；3、学习公司年度工资方案、考核方案，熟知各类奖惩办法、

3、激励政策；4、中层以上人员以学管理为主，结合业务技能提升培训；员工以学业务为主，结合岗位练兵，提升业务实操技巧。主要内容有：各岗位业务操作技能、商品知识、商品陈列知识、顾客心理学、品牌知识、法律基础知识、安全基础知识、电脑操作基础知识等;5、学习励志培训，以讲授与视频观看相结合，激励员工奋发进取;6、重温公司各类学习资料，如：《让读书成为一种习惯》中石油报《建设坚强有力的领导班子》《带头大兴学习之风》，《阿里巴巴员工分类考核》、《赢在中层》等。（二）、课程安排：１、XXX部全员参与，现场授课形式。附：商业业务技能培训时间安排（X月X日——X月X日）序号课程讲师时间1商品品类管理XX

4、X6.1-6.102商品陈列技巧XXX6.11-6.203营销活动的策划与实施XXX6.21-6.304沟通谈判技巧XXX7.1-7.102、内部组织学习。（X月X日——X月X日）（１）公司规章制度、员工手册、各类方案的学习由XX部组织学习；（２）基础业务知识的学习由各部门组织学习，XX部检查落实；（3）公司各类学习资料的学习由XX部组织与员工自学相结合；（4）员工业务训练由岗位练兵、部门内部业务模拟训练、各部门业务比武、全公司业务比武依次进行。3、读书以个人自学为主。4、第二阶段每10天由XX部组织一次学习笔记展览并评比。（三）学习时间：每周一例会后学习1小时，周一至周五下班6:

5、30——8:30学习两小时。四、预期结果：通过此次学习与培训，使XXX部全员更加爱岗敬业，立足本职，钻研业务，普遍提高业务素质，塑造一批适应市场发展新形势需要的岗位业务能手。五、其他要求及学习情况评比反馈时间：X月X日—X月X日，10天１、由XXX部对每阶段各部门的学习笔记进行检查，以每次检查得分汇总的平均分为最后得分；２、个人、部门提交学习心得，商业连锁发展事业部向集团人力资源部提交学习总结报告；3、每阶段培训学习完毕后，进行现场考核，提问，使全员熟知并掌握学习情况，确保此次学习竞赛活动达到预期效果。六、处罚承诺：XXX部加强对各部门学习情况的考核监督，对未按要求组织学习的部门和

6、无故不参加学习、培训的人员进行处罚，处罚金额为X元/人/次；对学习笔记不按时提交的，处罚X元/人次；同时建立奖励机制，对本次学习竞赛考核第一名的优秀部门给予奖励，奖励金额为X元；对考核最后一名的部门负责人，处罚金额为X元，员工X元/人次。XXX二〇一三年五月二十五日