变化点管理ppt课件.ppt

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1、变化点管理培训-阻斷不良發生之活動-變化………不一樣謂之變化點………關鍵的地方世界唯一不变的就是变化！变化点管理什么叫变化点?变化点是指从通常状态变化为另外的状态。变化点管理意义?防止出现批量质量问题;加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策,有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置。通过对变化点的管理，有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。为何要进行变化点管理?----因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素，在管理一些主要的变化点时，都必须追究造成变化的因素，并采取相应措

2、施，因为如果对变化点管理不到位，就可能会造成批量性问题严重时会出现安全性批量质量问题。1、变化点管理的六个方面（5M1E）人员变化管理产品变化管理设备变化管理环境变化管理变化点管理测量变化管理基本管理思想：针对变化点应建立预防机制及应急反应机制。通过预防机制，尽量减少突发性的变化（如减少设备故障）；通过应急反应机制，当出现突发性变化时，能有条不紊地对突发性的变化采取相应的措施。生产条件的变化管理变化点6要素（5M1E）：人、Man（人员是否有变动）机、Machine（机器是否有异常）料、Material（

3、物料是否有问题）法、Example（方法是否有改变）环、Metalring（环境是否有影响）测、Measurement(测量方法是否有变更）（1）人：人员变化项目●新员工做好岗前的培训与考核。●作业者交接（轮班的变更）做好作业交接记录，特别是对一些异常的问题及一些需要进行确认的事项，应做好交接。●其它岗位员工顶岗多能手的培养、确认及注册，技能评定。●人员身体不适等异常出现更换人员而替换了代理作业人员。●暂时离开作业●急增派遣劳动者●休长假、放年假●春节长假过后的首次作业●由于增产，而变更了生产线的节拍作

4、业负荷·人员配置的变更＜变化点管理实例＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出生产线上分配新人作业者事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业新人老手异常品置场＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞暂时离开作业恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况做好离开中断作业的标识离席中上洗手间!!☆则会发生工序遗漏＜变化点管理实例＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞由于增产，而变更了生产线的节拍作业负荷·

5、人员配置的变更事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善☆则会由于难操作的作业而诱发作业失误人员配置、作业改善的结果保留记录＜变化点管理实例＞（2）机：设备变化项目●新增设备掌握设备的加工条件、设备能力，对设备进行验收。●设备搬移●防呆防错设备的变更●新工装的变更●设备部品的更换(定期･修理）●修理模具、工装、刀具、砂轮、电极等●使用新的模具、工装、刀具、砂轮、电极等●更换模具、工装、刀具●设备、模具、夹具及刀具调整●设备故障、磨损◇按照“设备日常点检要求”对设备进行点检，发现设备有问题应建立“设备坚决不

6、能带病作业的文化及制度”◇对发现设备的故障及磨损前所生产的产品进行检查，有异常时应对产品进行追溯、隔离◇设备出现故障时的应急计划※平时已设定可替代设备及其相应的工艺参数※配备相应的维修配件、专业的维修人员及相应的维修工具等，以便快速维修◇设备故障的分析，是否可从日常点检的项目及基准方面、维护保养的项目及基准方面完善，以便及时发现问题，及早采取措施，避免出现大的故障＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞新规设备导入新规设备须与原设备生产的制品质量同等须明确新规设备的处理能力，设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造

7、条件☆则无法获得与原设备产品的同等质量＜变化点管理实例＞设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件设备的改造（改善）制品须与原设备生产的制品质量同等＜若不遵守的话…＞＜确认项目＞☆则无法获得与原设备产品的同等质量＜变化点管理实例＞☆则会由于设备的故障·迟钝而发生机能不良、条件不备设备移设确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目＜若不遵守的话…＞＜确认项目＞＜变化点管理实例＞☆则会导致异常品的发生设备故障（停止）新工装的变更工装的尺寸准确吗？＜若不遵守的话…＞＜确认项目＞＜变化点管理实例＞（3）料：产品

8、变化项目●设计变更（含材料变更）●辅助材料变更●采购产品的变更（供应商变更、现有供应商的产品出现工程变更）●异地生产●试制产品●返修返工品●不合格品●发现了掉到地上的产品●长期滞留的产品●发现可疑产品●发现不良品试模品·试作品☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致试作品3个试作品3个＜若不遵守的话…＞＜确认项目＞＜变化点管理实例＞使用长期滞留·保管材料、部品☆则有可能使用到劣化品、式