《丰田变化点管理》PPT课件

《《丰田变化点管理》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、「有关变化点管理」目录Ⅰ.有关变化点管理1.为什么需要做变化点管理？2.何为变化点？3.什么叫变化点管理？4.变化点管理的步骤5.变化点管理板的运用Ⅱ.变化点管理要点集1.为什么需要做变化点管理？不良的未然防止制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态（什么也不改变）]。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。以往纠纷的再发防止多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更

2、换生产产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前·事后的确认，以及切实地处置措施。2.何为变化点？是指４Ｍ〔人(Man)､设备(Machine)､物(Material)､方法(Method)〕发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中，对[何为变化点？]以及[由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容]进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。【变化点事例】人发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作

3、业水平也会发生相应的变化设备修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化物发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化方法发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化3.何为变化点管理？为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理采取措施时须注意以下3个要点。①确认能否满足制造出良品的条件②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好③确认防止不良流出到后道工序变化点管理最重要的是具体由谁、

4、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。变化点管理的基本①制造出良品的条件的确认②品质的确认③流出防止机能的确认4.变化点管理的步骤１）变化点管理项目一览表的作成①规定进行管理的变化点的定义・从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点・吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见②决定所要采取的措施内容・根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者③决定采取措施的预定计划・设置上述措施情况与确认者确认的项目栏④决定确认者・能够负责的管理者２）决定变化点管理运用规则①明确变化点联系流程・为能将情

5、报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处，须明确其流程②决定变化点管理实施的决定者・决定每个变化点的实施决定的责任人员３）准备共享变化点管理情报的手段工具（变化点管理板的作成）①画制生产线配置图、能明确明白人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。②明确明白变化点的内容及所采取的措施。③张贴出管理审核表5.变化点管理板的运用[变化点管理板项目]①当日的变化点和措施②变化点的定义和措施③当日的人员配置④技能评价表在变化点发生前后做好计划，仍然能毫无问题地确保[能够安定地制造出良品]、[能够将变化点的发生状态及采取的相应

6、措施做到目视化]是非常重要的。变化点活动板例-1变化点活动板例-2变化点活动板例-2明记当天的变化点·处理方法・在早会上与全员共享变化点・首件的状况确认(作业的确认·检查顺序的确认·首件的确认)・1个小时后的状况确认・记录结果・保存报告书和记录【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞由于作业者请假，而替换了代理作业人员＜确认项目＞决定每条生产线、每道工序能代理的作业者认定者佩戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞＜确

7、认项目＞＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出生产线上分配新人作业者事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业新人老手异常品置场【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞暂时离开作业恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况做好离开中断作业的标识离席中上洗手间!!☆则会发生工序遗漏【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序

8、遗漏、不良流出多能工的替岗轮换依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育单个炉担当连续炉担当【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞急增派遣劳动者按照个人教育培训计划对其分别实施培训☆则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生·流出【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞＜确认项目＞＜若不遵守的话…＞职制年