岗位竞聘方案设计.docx

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1、岗位竞聘方案一、竞聘上岗的主要目的：1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。二、竞聘上岗的基本原则1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的容、流程均向全体员工公开。2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘

2、答辩等竞争手段确定岗位人员。3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。三、竞聘上岗的围公司各部门、分公司正、副职领导岗位。四、竞聘上岗的组织：竞聘上岗领导小组：组长：总经理副组长：溯、磊、朱增建办公室主任：茹成员：朱弦、郭莎莎五、竞聘人员条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志

3、；3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力；5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。六、部门领导竞聘程序1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。2、发布信息，进行宣传动员（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构

4、、进行宣传动员；（2）公布部门负责人岗位竞聘流程；（3）公司网发布详细竞聘信息。3、报名竞聘（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。（2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。4、竞聘演讲及现场答辩：（1）竞聘演讲容包括：（演讲提纲式，要简要明了）1）竞聘人员在过去的一年的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作容和取得的效果。2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。5、进行管理人员素质测评组织对参加竞聘的管理人

5、员进行综合素质测评。（在竞聘现场进行，容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等）6、综合评议工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》，汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组根据《岗位职责》的要求情况进行综合评议。7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。七、宣布任命书、签订聘用合同召开全体员工大会，总经理宣布公司部门负责人任命书，并签订《聘用合同》、《部门责任书》。八、有关注意事项：1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。2、业务发生变化时，总经理室有权进行对岗位进行调整。3、工作交接前原岗位

6、人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。附件：1、岗位竞聘申请表2、岗位竞聘审批表3、岗位竞聘综合考察得分表岗位竞聘申请表申请人浩现任岗位竞聘岗位一、基本信息年龄31性别男学历大专毕业院校城市职业学院职称助理工程师婚姻状况已婚工作年限8年政治面貌二、过去一年的工作业绩（简要提纲）证明人：三、竞聘岗位工作思路及规划（简要提纲）四、上级评语签字：申请日期：年月日备注：此表可扩展。申请人员必须如实填写各项信息，如存在虚假信息，将被取消竞聘资格。岗位竞聘审批表申请人现任岗位竞聘岗位分管副

7、总审核意见签字：年月日总经理审核意见签字：年月日元隆盛建设工程岗位竞聘综合考察得分表序号考察项目优秀良好合格不合格1管理技能2业务水平3品德素质4团队意识5工作经验6执行力7上年度取得成绩8竞聘演讲报告9现场表现评委签字：元隆盛建设工程部门设置一览表序号部门名称岗位数量备注1建筑一公司分公司经理12建筑二公司分公司经理13市政一公司分公司经理14市政二公司分公司经理15设计装饰公司分公司经理06经营公司分公司经理1副经理17供应部部长18质安部部长1副部长19企管部部长1副部长110金融审计部部长111财务管理部部长112办公室主任1