岗位竞聘实施方案设计

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1、实用文档岗位竞聘实施方案2014年文案大全实用文档一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。二、方式对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则四、竞聘范围1.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件

2、的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。2.实习人员、试用期员工不参加竞聘。五、竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下9个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 文案大全实用文档步骤3：竞聘报名步骤4：资格审查步骤5：确定竞聘人员步骤6：面试答辩步骤7：综合素质评价步骤8：公示竞聘结果步骤9：办理聘任手续六、竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：²竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、

3、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ² 竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；七、竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期1、确定竞聘岗位及聘任人数2、公布竞聘上岗实施方案3、竞聘报名4、资格审查文案大全实用文档5、确定竞聘人员6、面试答辩7、综合素质评价8、公示竞聘结果9、办理聘任手续八、竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告：九、公布竞聘上岗实施方案方案由

4、人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容：1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数；2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书；5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；9. 聘任者聘任上岗手续；十、竞聘报名及资格预审文案大全实用文档1.报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1）

5、，并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评审办公室；每个人最多允许填报两个岗位。2. 竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。十一、面试答辩1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。2.竞聘演讲内容应包括：（3-8分钟）²个人基本情况介绍；²竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；² 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对大厦发展的重要性等。² 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗

6、位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。² 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标）²竞聘人员认为应该包括的其他内容。 3.面试按照“竞聘评审小组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。十二、综合素质考评文案大全实用文档1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的

7、分值（《综合素质考评表》可参见附件）。2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。十三、聘任人员确定对于符合资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算见附件3《岗位竞聘评价表》2.候选人名单确定由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：²某岗位竞聘得分最高者；²岗位竞聘上岗总分≥75分

8、； 3.聘任人员名单确定竞聘岗位候选人