津茂置业组织手册

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1、天津市津茂置业有限公司组织手册(2005年版)服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零五年一月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制72目录组织手册编写说明4职位说明书使用指南5第一部分组织结构设计9一、房地产企业的特点9二、开发商项目管理工作内容10三、项目型公司的组织结构与管理模式11四、组织结构的设计原则14五、津茂置业2005年组织结构图15六、津茂置业2005年职位设置定岗定编表18第二部分津茂置业2005年部门职责19一、总经理室19（一）职责范围19（二）

2、职位说明书20总经理20总经理助理22财务总监24财务副总监27二、总师办29（一）职责范围29（二）职位说明书30总工程师30建筑规划师32总设备师34造价管理师36三、人力资源部38（一）职责范围38（二）职位说明书39人力资源部副经理3972人事专员42四、综合管理部44（一）职责范围44（二）职位说明书46综合管理部经理46网络管理员48行政文秘50司机52五、财务部54（一）职责范围54（二）职位说明书55主办会计55出纳57六、前期管理部59（一）职责范围59（二）职位说明书60前期管理部经理60报批

3、专员62七、工程管理部（筹）64（一）职责范围64（二）职位说明书66工程管理主管66合约主管68八、营销策划部（筹）70（一）职责范围70（二）职位说明书71营销策划部经理7172津茂置业2005年组织手册72津茂置业2005年组织手册组织手册编写说明在津茂置业各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询项目组本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内的成熟经验与做法，打造天津津茂置业未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范

4、说明。为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面了解和准确把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况到天津对员工进行现场访谈和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初步意见。同时，项目组充分考虑到津茂置业新项目公司的特点，将总体组织方案进一步细化，并在与津茂置业人力资源部充分沟通的基础上，形成了更有可操作性的2005年度组织架构与部门建制方案，制定了所

5、有部门的职责范围及职位说明书，即从职位的主要活动、权责、工作关系、任职资格、工作环境等方面对各职位分别进行说明，共计编写职位说明书21份。在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为将来津茂置业公司人员调整及明后年招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。2005年版组织手册作为咨询核心成果，将提交天津津茂置业公司董事会审议，经董事会批准后，方可实施。上海华彩管理咨询有限公司津茂置业咨询项目组二○○五年一月72津茂置业2005年

6、组织手册职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。2.职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.2.最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员

7、状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3.职位说明书编制的基本原则3.1.ESCⅡ原则ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。3.2.人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的

8、事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3.结果导向原则72津茂置业2005年组织手册职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。1.1.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高