津茂置业薪酬体系手册

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1、天津市津茂置业有限公司薪酬手册(2005年版)服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零五年一月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一部分系统篇......................................................................................................................4第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题.................................

2、.............................41.1缺乏战略目标为导向.................................................................................................41.2内部缺乏公平性...........................................................................................................41.3岗位缺乏科学的

3、评价.................................................................................................41.4外部缺乏竞争性........................................................................................................41.5缺乏有效的激励途径.........................................

4、......................................................5第二节津茂置业的薪酬管理定位..................................................................................62.1系统定位.............................................................................................................

5、.........62.2目标定位......................................................................................................................7第三节总体设计与解决思路............................................................................................83.1以岗位来定薪..................

6、...........................................................................................83.2不同类别工作的薪酬模式不同.............................................................................83.3薪酬与绩效挂钩........................................................................

7、................................83.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系.............................83.5薪酬进行动态管理.................................................................................................83.6引入宽带薪酬体系...........................................................

8、.........................................9第二部分框架篇...........................................................................