津茂置业绩效管理办法__v60

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1、C///A//I-COCmia-catansultlniSkanikalChlia-ciMaiaiiHntEoisultligEompuy天津市津茂置业有限公司绩效考核管理制度服务单位：上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制第一章总则4第一条目的4第二条释头4第三条定位4第四条基本目标4第五条基本原则5第六条适用范围5第七条被考核者6第八条考核者6第九条考核体制6第十条考核的时间和频率6第十一条考核内容7第十二条考核步骤7第十三条申诉8第十四条绩效评价等级标准8第二章非管理人员绩效考核10第十五条释义10

2、第十六条考评的频次及基本内容10第十七条员工季度绩效考核释义10第十八条员工季度任务绩效考核实施10第十九条员工年度综合评估12第二十条员工绩效考核分数整合12第三章中高层管理人员绩效考核13第二十一条释义13第二十二条考核频次与基本内容13第二十三条中高层管理人员任务绩效考核实施13第二十四条中高层管理人员周边绩效考核实施14第二十五条中高层管理人员绩效考核分数整合15第四章部门绩效考核16第二十六条释义16第二十七条考核频次与基本内容16第二十八条部门绩效考核分数整合16第五章考核结果应用17第二十九条释义17第三十条考核结果等级标准17第三十一条绩效改进计划17第三

3、十二条薪资调整18第三十三条员工发展档案18第三十四条免职18第六章附则20第三十五条权限说明20第三十六条有效时间20第一章总则第一条目的为了建立和优化津茂置业的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障津茂置业的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。第二条释义绩效考核是根据津茂置业核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对津茂置业各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。第三条定位作为津茂置业人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪

4、酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同吋也是员工职业牛涯发展规划与教育培训的客观依据。第四条基本目标绩效考核规程的基本0标是：1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证津茂置业整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2.通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制01.在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝

5、聚力。2.通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。第五条基本原则津茂置业绩效考核规程运行的基本原则是：1.公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4.差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评

6、价时，耍根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此,考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。7.强制分布原则：为避免考评成绩过于集中，非管理层员工职位的考评成绩将由部门经理与人力资源部共同进行强制分布。同时为了鼓励各部门的团队精神，部门的

7、绩效考评分数将决定部门内员工的绩效考评分布情况。第六条适用范围本考核管理办法的适用于津茂置业各部门及全体员工，但下列人员除外:1.公司总经理2.兼职人员3.试用期员工4.考核期休假、停职吋间逾考核周期的1/2者第七条被考核者在本考核规程中，被考核者包括两部分被考核部门和被考核人员。被考核人员只有通过自身的长期不懈努力，才能得到绩效考核规程的合理评价，进而享受到公司的人事待遇。被考核人员和部门有权利了解其绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。第八条考核者在本考核规程中，考核分自评及直接上级评价。