正德置业组织手册(组织管理制度)

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1、天津市正德置业有限公司组织手册(总体方案版)目录组织手册编写说明6职位说明书使用指南7第一部分组织结构设计11一、房地产企业的特点11二、开发商项目管理工作内容12三、项目型公司的组织结构与管理模式13四、组织结构的设计原则16五、正德置业组织结构图17六、关于组织架构方案过渡的说明22七、公司职位设置定岗定编表24（一）前期开发期24（二）工程建设期25（三）后期经营期28第二部分部门职责31一、总经理室31（一）职责范围31（二）职位说明书32总经理32常务副总经理34总经理助理36营销总监38行政总监40工程总监42财务总监44财务副总

2、监47二、总师办49（一）职责范围49（二）职位说明书49总工程师49总建筑师52总设备师54总预算师56三、人力资源部58（一）职责范围58（二）职位说明书59人力资源部经理59薪酬绩效主管62人事专员64四、行政部66（一）职责范围66（二）职位说明书68行政部经理68行政主管70总经理秘书72行政专员74法律顾问76司机78前台接待80五、财务部82（一）职责范围82（二）职位说明书83财务部经理83审计主管85总账会计87会计89出纳91六、资金部93（一）职责范围93（二）职位说明书94资金部经理94融资专员96七、前期管理部98（

3、一）职责范围98（二）职位说明书100前期管理部经理100项目工程师102报批专员104八、工程管理部106（一）职责范围106（二）职位说明书108工程管理部经理108工程项目经理110土建工程师112设备工程师114强弱电工程师116园林工程师118装饰工程师120九、计划合约部122（一）职责范围122（二）职位说明书123计划合约部经理123预算主管125材料设备主管127合约管理员129十、采购部131（一）职责范围131（二）职位说明书132采购部经理132采购工程师135十一、营销策划部137（一）职责范围137（二）职位说明书

4、138营销策划部经理138策划主管140文案设计142平面设计144十二、销售部146（一）职责范围146（二）职位说明书147销售部经理147销售主管149销售专员151销售后勤153十三、物业招商部155（一）职责范围155（二）职位说明书156物业招商部经理156招商专员158十四、客户服务部160（一）职责范围160（二）职务说明书161客户服务部经理161采购安装主管163施工主管165售后服务员167十五、关于核心业务流程岗位职责的补充说明169组织手册编写说明在客户各相关部门的紧密配合和大力支持下，XX咨询公司经过紧张工作，本着

5、“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内的成熟经验与做法，打造天津正德置业未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初步意见。经过细致的

6、调查研究，同时充分考虑到正德置业新项目公司的特点，项目组将组织结构设计分为三个阶段性方案，即前期开发、工程建设施工、后期经营，并以工程建设施工期为重点，分析了所有职能部门的职责范围及职位说明书，即从职位的主要活动、权责、工作关系、任职资格、工作环境等方面对各职位分别进行说明，共计编写职位说明书59份。在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为将来正德置业公司人员调整及明后年招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。组织手册作为咨询阶段成果，将提交天津正德置

7、业公司董事会审议，经董事会批准后，方可实施。职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。2.职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.2.最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以

8、及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3.职位说明书编制的基本原则3.1.ESCⅡ原则ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否